CONVERSATORIOS MARKETING DE RETAIL

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martes, 3 de diciembre de 2013

Hablando de CRM ERP

Hemos visto como comenzar a usar un CRM de una manera mu básica y sencilla, tan solo dábamos de alta los leads con los que trabajábamos y las actividades que realizábamos con ellos.

En estas actividades, señalábamos a que campaña y producto iban destinadas esas actividades.

Pues bien, con tan poca información ya podemos obtener una gran cantidad de información de nuestro CRM para poder trabajar con ella.

Gracias a este registro de actividad, ya dispondríamos de la capacidad de explotar estadísticas en función de los leads o clientes según:
 
 
  • La campaña a la que hayan respondido.
  • El producto por el que se hayan interesado.
  • Su localización geográfica.
  • Su actividad.
  • Sus interlocutores.
  • Su numero de empleados u otros datos similares que hayamos registrado.
  • Según las actividades generadas.

Desde luego que podemos obtener dicha información, pero la gran ventaja que nos aportará un CRM es la capacidad para cruzarla, es decir, poder obtener informes indicándonos por ejemplo:
 
  • La campaña x, ¿Qué nos ha generado? ¿más visitas o más llamadas telefónicas? el resultado de esa campaña, por ejemplo una feria, es que los contactos se han interesado especialmente sobre un producto concreto. Así podremos potenciarlo o repetir campañas.

  • ¿Los clientes de una zona geográfica determinada responden mejor a una campaña o un producto?

  • ¿Determinado tipo de cargos en las empresas contactadas son los  que mayor interés prestan a determinados productos?.

La cantidad de cruces que se puede realizar con estos datos es enorme, pudiendo estudiar si por ejemplo una  feria (campaña), ha provocado un gran interés sobre nuestra línea "blue sky" (producto) y eso ha generado un numero determinado de visitas y otro de llamadas (en actividades), donde además sabemos que comerciales las han trabajado con mayor intensidad...

Si, ya sé que falta algo... Una feria nos puede haber generado una gran actividad, pero lo que importa; ¿Cuántas ventas reales nos ha proporcionado? Bueno, recordad que hemos comenzado tan solo con un uso básico y sencillo del CRM, por lo que ese aspecto lo incorporaremos en la siguiente entrega.

Bien, ahora, ¿nos parece interesante poder disponer de toda esta información en tiempo real? Desde luego todo apunta a que como Directores Comerciales o Gerentes dispondríamos de una información de gran calidad para ayudarnos en la toma de decisiones.

Además dado que disponemos de toda la información anteriormente descrita, podríamos aprovechar para realizar sobre ellas acciones masivas, por ejemplo, filtrar a los clientes "Vip "o" que pertenezcan a una zona geográfica determinada "y" no hayan recibido ni llamadas ni visitas en los 6 últimos meses para:
 
  • Realizar el envío de una invitación a algo?
  • Asignar una llamada o visita a nuestros comerciales?
Eso es decisión nuestra como Directores de Departamento, pero lo importante es que podremos hacerlo.




miércoles, 27 de noviembre de 2013

La eficiencia sigue siendo el gran reto en la gestión de clientes


Los responsables de marketing son conscientes del papel crucial que juegan los sistemas de gestión de clientes pero a la vez se encuentran con ciertas carencias en las herramientas con las que trabajan.


8 de cada 10 marketers de empresas B2B coinciden en señalar que los sistemas de CRM de que disponen no siempre ofrecen la información que necesitan cuando intentan cerrar operaciones con alto margen de beneficio (Corporate Vision).  Son pocos, según el CMO Council, los que señalan que el sistema de información de clientes con el que trabajan sí adquiere y distribuye al departamento de ventas información en tiempo real de la cartera de clientes. Pero a pesar de ello, la mayoría de responsables de marketing considera que la tecnología de CRM es crucial y les ayuda a conseguir sus objetivos (IBM). ¿Qué esperan entonces de este tipo de software?


Según un estudio realizado por Software Advice basado en 5.000 interacciones con potenciales compradores de uno de sus sistemas de CRM, lo que más les interesa y es señalado por el 45% de los consultados es la gestión de los datos de contacto de los clientes. También se valora su capacidad para tomar notas (28,1%), que permita extraer informes y analíticas (25,9%) o la integración con el resto de sistemas (24,4%). Les importa menos que el panel se pueda personalizar (7,4%) o que tenga una interfaz amigable (6,8%).


Los resultados dan idea de cuáles son los puntos tecnológicos más débiles de las empresas en este terreno. Ya otros estudios señalaban que una de las principales carencias que decían encontrarse los marketers era no poder obtener suficiente información o no saber cómo digerir y aprovechar toda esa cantidad de datos que recogen. Estos son muy importantes en su trabajo, son la base de estrategias y decisiones para el 87% de los marketers. Pero sólo un 45% cree que tenga suficiente acceso a ellos como para desarrollar su labor eficientemente (Domo).


Por eso, no es de extrañar que las características más buscadas en un sistema de gestión de clientes tengan que ver con la recogida, almacenamiento y utilización de los datos de clientes y con las analíticas e informes que se puedan realizar sobre ellos.


Todo ello indica que el objetivo actual de los departamentos de marketing es mejorar su productividad y eficiencia. El estudio de Software Advice refuerza esa tesis: la principal razón que los encuestados dan para cambiar su actual sistema de CRM es que quieren mejorar su eficiencia (35,2%), mientras que otros buscan mejores funcionalidades, seguramente con el mismo objetivo en mente (29,7%), y otro 20% lo que quiere es una mejor integración del sistema que la que actualmente tienen.