CONVERSATORIOS MARKETING DE RETAIL

miércoles, 16 de abril de 2014

¿Cambio de hábitos o puro precio? Las marcas blanca empiezan a retroceder en el súper

Hace meses había indicios, pero en el arranque del año se confirma. La cuota de mercado de las marcas blancas ha dejado de crecer por primera vez en muchos años. Un estudio de una consultoraKantar World Pannel así lo afirma. Puede ser prematuro, pero entre las causas podría encontrarse el repunte del consumo y el que los fabricantes tradicionales y algunos establecimientos de distribución con gran peso y que dan juego a los productos con marca tradicional hayan entrado de lleno en la guerra de precios.
En concreto, en los dos primeros meses de este año, los productos de alimentación envasada con marca blanca o de distribuidor registraron una cuota de mercado del 36,4%, medio punto menos que en el mismo periodo de 2013. Es la primera caída que se registra en cuota de las marcas de los súper desde el año 2000, cuando Kantar empezó a recopilar datos. Con cautela, desde la consultora sostienen que el año pasado el crecimiento de las marcas del distribuidor en España se ralentizó (en el caso de los productos de droguería, se estancó), pero enfatizan en que los datos de arranque de 2014 confirman esa tendencia previa pero no son suficientemente relevantes por ser un periodo muy corto.

Los datos deben ser tomados con prudencia y conviene recordar que la consultora está trabajando para el lobbie que defiende las tesis de los fabricantes de marca en su guerra con la marca blanca. Para afianzar sus tesis, el estudio recuerda que en Francia, el reino de los hiper y las marcas blancas, éstas vieron retroceder el año pasado su cuota en 0,8 puntos, hasta suponer el 37,8% del mercado.
En general, la cuota de la marca del distribuidor (no sólo alimentación) siempre ha evolucionado al alza desde que Kantar analiza este mercado en España (año 2000), aunque con el estallido de la crisis y el desarrollo de cadenas como Mercadona su progresión se disparó. Así, en el caso de los productos de alimentación envasada, estas marcas han venido ganando entre 1 y 2 puntos de cuota cada año.
De lo que no cabe duda es de que los fabricantes de marcas tradicionales han entrado en el juego de la guerra de precios. De hecho, en 2013, por primera vez se estrechó el diferencial de precios entre las marcas de fabricante (cada vez más baratas) y las del distribuidor (cada vez más caras), y la tendencia ha continuado.
Otra variable es la tímida recuperación económica, que se traduce en una reactivación del consumo. El propio ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, recordaba hace unos días que por primera vez tras varios años el gasto total en alimentación en España en 2013 subía, con un incremento del 0,6% sobre la cifra de 2012. Según el ministro, “estos datos suponen una ruptura de la tendencia a la baja registrada en los dos últimos años, debido fundamentalmente al buen comportamiento de la demanda de alimentación y bebidas para el consumo en el hogar”.
Con este cambio de tendencia en la mano, Cañete cree que la calidad vuelve a ser el condicionante máximo a la hora de elegir el consumo de un producto, en lugar del precio. “Los datos demuestran que los españoles apuestan cada vez más por productos más saludables y de mayor calidad”, afirma. Parece una afirmación un tanto voluntarista. Posiblemente a la altura de verano podamos contrastar si el retroceso de la marca blanca es un hecho y si realmente iniciamos una nueva etapa.
Cuando el estadounidense Clarence Saunders abrió el primer supermercado no pensó en la comodidad de los clientes sino en elahorro de tiempo que suponía para el vendedor.Corría el año 1916. En ...más  











viernes, 11 de abril de 2014

Tiendas D1, la de más crecimiento en Valórem

Bogotá_

De las 18 compañías que forman parte de Valórem, el brazo de inversiones del Grupo Santo Domingo, solo seis firmas cerraron el año pasado con ingresos entre 4% y 7% inferiores frente a 2012, otras dos compañías están en proceso de liquidación por la paralización de proyectos en Vichada y las 10 empresas restantes lograron incrementar su facturación en proporciones que van entre 2% y 90%.

De este último grupo de organizaciones, Koba Colombia (una filial de la panameña Koba International Group donde Valórem tiene más de 20% de participación accionaria) es la que más creció en ingresos, puntualmente un 90% frente a 2012. La razón de este resultado es por el crecimiento de la cadena de supermercados Tiendas D1.
“Durante el año (pasado) se abrieron 87 tiendas nuevas para cerrar con un total de 254 tiendas a diciembre, las cuales se están gestionando en cuatro centros de distribución”, informó el Grupo Valórem. La organización agregó que la estrategia de este negocio es que tienen “precios bajos, alta calidad y una fuerte política de ahorro que se traslada al consumidor final vía precio”.
Aunque la cadena de almacenes opera principalmente en el Eje Cafetero, tiene otros locales en Cundinamarca y Valle. Específicamente en Bogotá, la marca tiene locales por La Calera.
La segunda empresa del grupo que más aumentó ingresos fue Ditransa, un operador de logística de transporte que pasó de $26.519 millones en 2012 a $34.033 millones. Este buen escenario se logró “a pesar de la baja dinámica de la industria y los paros de diferentes gremios que se presentaron a lo largo de 2013, comenzando por los sectores minero y agrícola y luego los transportadores, que afectaron la movilidad y el transporte de carga”.
El top 3 de las empresas que más facturaron en Valórem lo completa Gases del Caribe, cuyos ingresos subieron 22% logrando conectar el año pasado 54.354 nuevos usuarios y vendiendo un volumen total de 1.001 millones de metros cúbicos.

El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes

Cartagena_

Hoy Colombia es la niña bonita del baile del retail Latinoamericano. La llegada de nuevas marcas internacionales, que buscan espacios no solo en las grandes ciudades sino también en las intermedias, han permitido que los centros comerciales más antiguos preparen ampliaciones para aprovechar esta avalancha y no dejarse ganar terreno por los nuevos desarrollos.

En 2013 fueron 20 los establecimientos de este tipo que abrieron por primera vez sus puertas, y para este año se espera que lo hagan otros 46.
¿Quién es quién en este nuevo contexto del comercio minorista local? Hay algunos que lideran en ventas, hay otros que su fuerte son las zonas de parqueadero, hay regiones que toman fuerza como atractivo para la entrada de marcas. En lo que coinciden analistas y actores del sector, es en que los beneficiados están siendo los consumidores.
“Está apareciendo una tienda de 1.050 metros cuadrados todos los días del año, esto es una barbaridad. Fueron 2.840 locales comerciales que abrieron en 2013, eso no pasa en todos los países. Para el tamaño de Colombia esa es la cifra más alta de la historia, nunca habíamos tenido apertura de tal cantidad de metros cuadrados”, dijo Carlos Hernán Betancourt, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), uno de los organizadores de la Convención Global de Centros Comerciales de América Latina (ReconLA), que se realiza en Cartagena.
Lo primero que se mira para evaluar el desempeño de las empresas son los ingresos que ha generado su negocio en un año. En este frente, Unicentro ($35.467 millones) y Santafé ($25.742) de Bogotá, son los que lideran el ranking. Sin embargo, Betancourt aclara que en este campo se deben tener en cuenta factores como el tamaño de las ciudades y las áreas arrendables totales (GLA por sus siglas en inglés) con las que cuentan.
“Desde marzo empiezan a recuperarse las ventas y el año pasado fue un año importante en cumplimiento de ventas de nuestros comerciantes. Nosotros manejamos estadísticas con el registro de las facturas. Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman. Es el mejor promedio de Medellín”, afirmó Adriana González, gerente general de El Tesoro.
Otro de los factores más importantes es el número de visitantes. En este frente, Plaza de las Américas (37,9 millones de personas), en Bogotá, y Unicentro de Cali (36 millones), son los que lideran el ránking a nivel nacional. Pero ciudades más pequeñas, como Valledupar, cuentan con promedios altos con respecto a la población que tienen. Guatapurí Plaza, que hasta finales de 2013 era el único en la capital de Cesar pero que este año espera cuatro nuevos competidores, tuvo 4,7 millones de visitantes a pesar de tener solo 420.000 habitantes.
“Nuestro mayor logro es tener mensualmente 398.000 personas, lo que quiere decir que estamos dándole la vuelta a la ciudad y garantizándole la mejor oferta comercial”, señaló Sandra García, gerente de Guatapurí Plaza.
De hecho la Costa Atlántica es una de las regiones que más está atrayendo a desarrolladores y marcas internacionales, así como el Eje Cafetero, Villavicencio, Huila y el Valle del Cauca, entre otros.
En Cali, por ejemplo, además de la llegada de nuevos actores como el centro comercial Marcas Mall, otros como Unicentro, Chipichape, Cosmocentro, Palmas Mall, tienen planes de ampliación.
“Vamos a iniciar un proyecto de ampliación para crecer 60% de su área actual. Vamos a dividirlo en fases, entre ellas la posibilidad de ampliar las anclas como Cinecolombia y Éxito”, dijo Gabriel Ruiz, gerente general de Chipichape.
Aéropostale continúa con su expansión local
La cadena de ropa juvenil Aéropostale abrirá mañana una tienda de dos niveles en el Centro Comercial Salitre Plaza, en Bogotá, siendo una de las 15 aperturas que tiene programada la marca este año en el mercado colombiano, un plan de expansión en el cual invertirá US$20 millones y generará 300 empleos. Silvia Valencia, gerente de la marca en Colombia, explicó que el nuevo local será el punto de Aéropostale más grande abierto hasta el momento en el país con un área total de 465 metros cuadrados. La firma textil estadounidense ya tenía un establecimiento comercial en Bucaramanga y otro en la capital del país, lo que suman tres puntos comerciales operando actualmente.
Las opiniones
Ana Teresa Segura
Gerente General del centro comercial Unicentro de Cali

“Tenemos planeado hacer un hotel y un teatro. Están proyectados para nuestra última fase de ampliación, que puede iniciar obras en máximo un año y medio”.
Adriana González
Gerente general del centro comercial El Tesoro de Medellín

“Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman”.

Camilo Giraldo Gallo

miércoles, 9 de abril de 2014

El Corte Inglés baja de nuevo los precios tras el éxito de la ofensiva anterio

El Corte Inglés ha decidido dar una vuelta de tuerca a su estrategia de bajada generalizada de precios en sus productos de alimentación, iniciada en junio de 2012.

el corte inglés bajada precios

El grupo presidido por Isidoro Álvarez pondrá en marcha a partir de hoy una nueva campaña denominada Acostúmbrate aún más a nuestros nuevos precios, donde ampliará de 5.000 a 8.000 las referencias de productos de gran consumo, cuyo precio revisará al menos semanalmente para situarse en línea con el resto de competidores.

«En junio de 2012, bajamos el precio un 20% de media en 5.000 referencias y hace un año, otro 5%, que se revisan a través de un análisis del mercado semanalmente; diariamente en el caso de productos frescos», explican desde el grupo.


La decisión afecta a los supermercados de los grandes almacenes y a sus formatos de Hipercor, Supercor y Supercor Exprés. El 75% de las nuevas enseñas que rebajará pertenece a alimentación y el resto a droguería y productos de limpieza.


Aumento ventas


La ampliación de los descuentos se produce, tras aumentar las ventas en el área de alimentación un 4% en el ejercicio cerrado el pasado 28 de febrero, pese a ser el peor año para el consumo. «El sector de alimentación decreció un 3% el año pasado, según el INE, y nosotros crecimos un 4% y aumentamos un 12% el número de unidades vendidas», apuntan desde El Corte Inglés.


«Con esta estrategia hemos logrado aumentar el ticket medio y que nos compre más gente», explica Víctor del Pozo, responsable de Alimentación de El Corte Inglés.En el último ejercicio, cerrado el 28 de febrero, el área de alimentación generó unas ventas de 3.000 millones de euros. «En todas las enseñas del grupo hemos notado una mejora», aseguran desde el grupo que también reconocen que 2014 ha comenzado para ellos mejor que 2013. «Para este año esperamos que con esta rebaja podamos seguir creciendo otro 4%», aseguró Del Pozo.


En el ejercicio cerrado el 28 de febrero de 2013, la facturación ascendió a 14.552 millones, un 7% menos. Ese año, El Corte Inglés anunció que asumiría la bajada de precios a costa de sus márgenes y que centralizaría sus operaciones de compra. «Lo que estamos haciendo es optimizar nuestros procesos y formas de trabajo para trasladar esta mejora al cliente vía precio», añade Del Pozo.La empresa aplicará un descenso medio del 20% a los 3.000 nuevos productos seleccionados. «No queremos ser el más barato del mercado sino que el consumidor no tenga la sensación de que paga más que en otro súper», asegura Del Pozo. «El precio ha dejado de ser un problema desde hace un año». La compañía decidió el año pasado extender esta rebaja generalizada de precios a moda, decoración y cosmética.


Además, El Corte Inglés ha anunciado la renovacion de la alianza comercial con Repsol tres años más. Los clientes que paguen en las 3.900 estaciones de servicio con la tarjeta de El Corte Inglés tendrán un descuento del 4%. El acuerdo también incluye la renovación del contrato de gestión de 42 tiendas de conveniencia que el grupo gestiona en gasolineras.


Tomado de: http://www.expansion.com/2014/04/08/empresas/distribucion/1396987755.html

martes, 8 de abril de 2014

Centros Comerciales con mayor oferta de restaurantes

Centros Comerciales con mayor oferta de restaurantes

La firma Mall&Retail publicó datos que indican que 95% de los colombianos visita al menos una vez cada 15 días algún centro comercial, un comportamiento que explica el por qué los grandes restaurantes están migrando hacia las instalaciones de este tipo de establecimientos.
En lo que va de año, por ejemplo, Andrés Carne de Res, abrió tres puntos en los centros comerciales Unicentro Occidente, Titán Plaza y Gran Estación II. Estos locales se suman a los que actualmente ya existen en Hacienda Santa Bárbara, Palatino, Unicentro, Portal 80, Calima, Centro Mayor, Salitre Plaza y Plaza Las Américas.
Otra de las aperturas de restaurantes que demuestra la seducción que actualmente ejercen los centros comerciales sobre los negocios de comida de calle es el montaje de Cool de Sac en el Centro Comercial Palatino. Este restaurante especializado en fusionar comida de calidad con zonas de esparcimiento o de entretenimiento infantil, escogió un área de 850 metros cuadrados en el último piso del centro comercial para montar su operación. La inversión fue de USD$1.9 millones, el local tiene una capacidad para 350 visitantes y hay espacio para más de 30 actividades lúdicas.
Juan Carlos Pardo, director de Cool de Sac, explicó que la meta era abrir otro local en Bogotá para el segundo semestre del año y que estaban evaluando las locaciones en Salitre Plaza o en el centro Avenida Chile.
“Lo que se necesita para abrir una subfranquicia, además de la inversión mínima de USD$1 millón, es un área de entre 500 o 600 metros cuadrados”, agregó.
Brazeiro-rodizio es otro negocio que saltó a las coordenadas de los centros comerciales, específicamente a El Retiro Shopping Center en octubre del año pasado.
“Las ventajas de expandir un negocio a través de los mall es poder posicionar su marca y contar con clientes que buscan nuevas experiencias gastronómicas en un lugar cómodo, seguro y con beneficios que complementan su experiencia, como descuentos, life miles y actividades culturales entre otros”, señaló la gerente del centro comercial, Alessandra Santoro, quien agregó que este año se sumará a la oferta otra nueva marca de restaurantes. El concepto gourmet de Hamburguesas El Corral es otra muestra de esa migración. La cadena que representa el Grupo Va! abrió un amplio restaurante en el centro comercial Cafam Floresta y fue una de las marcas más promocionadas cuando se hizo el proceso de remodelación del mall.
Las cadenas internacionales también sacan provecho de estas locaciones, como el caso de Blatt Salad Haus, una firma de comida saludable mexicana que anunció en mayo de 2013 su interés en Colombia.
“La idea es abrir tres locales en Bogotá, no tenemos el lugar pero estamos seguros que vamos a tener un punto en Gran Estación”, informó Claudia Treviño, la directora de Franquicias.
Además del tráfico de personas que los centros comerciales tienen garantizado, Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Reatil, dijo que existen otras ventajas como la seguridad y los menores costos. “Un local en la plazoleta de un centro comercial solo paga por el espacio de la cocina y la caja. No tiene que invertir en mesas, ni en parqueaderos, por ejemplo. Estos locales comúnmente tienen entre 30 y 50 metros cuadrados de área total. El costo del metro cuadrado en alquiler en un local de estos oscila entre USD$90 y USD$125”, indicó Vargas Brand.
Fuente: La República

Tomado de: http://america-retail.com/estudios-consumidores/centros-comerciales-con-mayor-oferta-de-restaurantes

lunes, 7 de abril de 2014

CONFERENCIA DE RETAIL EN COLOMBIA






Este interesante Seminario se realizara en:

               

Horario: 8.30 am a 3.00 pm

INFORMES

TEMAS

Hacia donde evoluciona el negocio de retail en el mundo
(edmundo cavalli)

         El e-tailing (representado por Amazon) ¿Será comprado por un Mega Retailer?
    Evolución y definiciones estratégicas de ambos negocios.
    Los Mega Retailers no son  muchos:¿Quién la puede comprar?

         El Retail ganó el desafió (desde hace años) en la lucha por el consumidor
         Con la llegada de la Web, el móvil y el consumidor Pos Moderno las cosas han 
         cambiado.  ¿Estaremos frente a la revancha de la industria?

          El campo de batalla del presente entre industrias y retailers.   
         La estrategia de la industria: “ocupar un espacio en la góndola”
          La estrategia del retail: “ocupar un espacio en la mente del consumidor”

          El Futuro posicionamiento: la lucha entre marcas propias en el mercado abierto.
          La industria ya no puede negarlas.
          El consumidor ya no paga más por la marca industrial.
          Las marcas propias hacen perder valor a la capitalización neta de las industrias

            Planteábamos antes: ¿Estaremos frente a la revancha de la industria?
           Ahora nos planteamos: ¿Estaremos frente a la revancha del consumidor?

Como evoluciona el retail en Colombia y como afecta al canal tradicional (Ignacio Gómez Escobar)

        La evolución de los canales tradicionales a grandes cadenas
         La llegada de las cadenas Internacionales.
         Los nuevos formatos: Tiendas de proximidad, Tiendas de Conveniencia,     Tiendas de descuento duro, Tiendas de descuento blando.
         La defensa de los Independientes y nuevas cadenas
         La tienda de barrio


Innovación de formatos y la reacción del shopper (comprador) tradicional. (Edmundo Cavalli)

            ¿Habrá una nueva segmentación del shopper moderno?
    ¿Los formatos del Retail acompañarán estos cambios?
    Casos concretos para analizar:
         El poder de la billetera de la mujer es más grande pero cambian sus necesidades.
         ¿Qué hará el Retail con los consumidores de la tercera edad?

            ¿El Shopper tradicional no se sentirá mal por el avance la tecnología en el P. de   Venta?
    Casos concretos para analizar:
        ¿Consumidores efímeros o con tiempo?
        ¿Consumidores “off line” o internautas?
        Conectividad ubicua: Consumidores todo el tiempo

Foro:

        Experiencias para compartir con los asistentes
        Preguntas.

Dirigido a:

Negocios de retail en cadena o independientes, Tiendas de proximidad o conveniencia, Tiendas de paso, Tiendas de barrio, Industrias de productos de consumo, Mayoristas y Distribuidoras, Estudiantes y en general a todos los que tengan vinculo con negocios de retail.

Inversión

       
Individual
$200.000.oo
Cuatro omas personas por empresa
$150.000.oo cada una
Estudiantes (presentando carné)
$80.000.oo



SOLICITE EL FORMATO DE INSCRIPCIÓN

Edmundo Enrique Cavalli
El Profesor Cavalli, Licenciado en Economía y Doctor en Economía, es consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad.

A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado en la misma institución en 1975, ha cursado postgrados y maestrías en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979), Retail Management (FMI, USA, 1985), Categoría Management (INSEAD, Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation (North West University, USA,
1997).

Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior.

Su experiencia en Retail y canales comerciales incluyen a empresas como Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) - Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay  - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Idealización de Consumidores”.


Ignacio Gómez Escobar
Conocido en el mercado minorista, logística y de investigación de mercados. En el sector del retail, desde grandes superficie hasta tiendas de conveniencia o
proximidad, Centros Comerciales y almacenes de cadena. La experiencia es además de negocios de alimentos en tiendas de ropa y misceláneas. En los últimos años con énfasis en negocios utilizando los medios virtuales como Internet y Contac Center e impulsando las estrategias OMNICANAL lo que implica para una empresa utilizar todos lo canales de venta.

Algunas Empresas del sector retail y Centros Comerciales: Almacenes Éxito
Mercadefam, Cajasan, Cooperativa de Consumo, Cooperativa Cafetera
Confamiliar Tuluá, Confamiliares Caldas, Euro Supermercado, Mercaldas
Supermercado los Ibáñez, Tiendas D1 (Koba Colombia), Almacén Príncipe
Superahorro, Centro Comercial San Diego, Medellin, Oviedo Centro Comercial, Medellín, CC Monterrey, CC Camino Real, CC Unicentro, CC San Cancio Manizales, CC Parque Caldas, CC Cabecera Cuarta Etapa. Inexmoda.

Universidades en donde ha compartido conocimientos: Universidad Eafit, Esumer, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Autónoma de Manizales
Universidad de Manizales, Universidad Luis Amigo, Universidad Tecnológica de Bolívar, Universidad Tecnologica de Bolivar, Universidad Los Libertadores.

Investigador de Mercados: Más de doscientas Investigaciones de Mercado desde 1980 hasta fecha.

Editor del BLOG especializado en noticias de Retail: www.igomeze.blogspot.com




SOLICITE EL FORMATO DE INSCRIPCIÓN

CONVERSATORIOS DE MARKETING RETAIL



Como su nombre lo dice reuniones con participación activa, combinando desarrollo de la temática y discusiones cortas sobre los asuntos. Conclusiones al final.

Conversatorios  dirigidos por profesionales del retail y con amplio conocimiento de temas tratados, con  experiencias reales en el campo, lo que garantiza actualidad sobre la realidad.

EXPERIENCIA + ACADEMIA

Grupo: 12 personas (excepcionalmente hasta 15)
Duración 4 horas (una sesión) u 8 horas (2 sesiones) y según el nivel de profundidad y análisis que se requiera.
Se realizan en la misma empresa de los participantes.

EL PORTAFOLIO
Marcas propias o de distribuidor en el Retail moderno
Juan Pablo Gomez Estrada
La Tienda de barrio hoy
Juan Pablo Gomez Estrada
Negociaciones duras con los Retail y Mega Retail
Juan Pablo Gomez Estrada
Las Tiendas de descuento duro ¨hard discount¨
Ignacio Gomez Escobar
Manejo de Inventarios en el Retail
Ignacio Gomez Escobar
La evolución del Retail en Colombia
Ignacio Gomez Escobar

A solicitud le enviaremos detalle de cada charla y experticia de quien la presenta y convenimos fechas y costos.

Para contacto

Juan Pablo Gomez Estrada
juanpgomeze@gmail.com        3104535762
Ignacio Gomez Escobar
igomeze@gmail.com                 3176677496


miércoles, 2 de abril de 2014

Tiendas de barrio, las más populares

De acuerdo con el estudio hecho por Servinformación, estos negocios son los que más proliferan en el país

Por quinto año consecutivo, las tiendas de barrio se consolidaron como el negocio que más se mueve en el comercio. Solo en los 5145 barrios de Bogotá se cuentan entre cuatro y 10 tiendas, para un total de 18.385.
Esto quiere decir que por cada 455 habitantes en Bogotá, de los más de ocho millones, hay una tienda, y por cada 600, de los 47 millones de colombianos, hay una tienda cerca de su casa.
Es importante especificar que para el censo de Infocomercio se tuvieron en cuenta como tiendas de barrio los establecimientos atendidos por vendedores, los cuales se encuentran ubicados detrás de un mostrador y cuentan con la mayoría de productos básicos de la canasta familiar, vendidos al detal o en pequeñas cantidades al consumidor. En este grupo no están incluidas las tiendas que incluyen una cafetería, ni las tiendas que están dentro de estaciones de gasolina.
Los alcances de las tiendas no solo se ven en Bogotá, sino también en todo el país, donde se registraron un total de 78.244 tiendas de barrio, superando en más del 65% a los restaurantes, segundo negocio más común en el país; y en 52% a las peluquerías, tercer negocio en el ranking.
El censo también resaltó la importancia de los restaurantes y su consolidación a lo largo de los años. Según Infocomercio hay 27.505 restaurantes en el país. Vale la pena tener en cuenta que solo se cuentan como restaurantes los establecimientos destinados al expendio de comida, con servicio a la carta y/o menú especial (o corrientazo) y atención al público general. Esto no contempla las pizzerías, cafeterías, heladerías y quioscos, que se consideran como comidas rápidas. En el país hay 10.000 de estos negocios. 
Bares 3653 Bares hay en Bogotá. Esta cifra representa más del 50% del total nacional, que alcanza los 7869 establecimientos. 

Tomado de: http://www.servinformacion.com/?q=noticias/notas-de-prensa/tiendas-de-barrio-las-m%C3%A1s-populares