CONVERSATORIOS MARKETING DE RETAIL

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miércoles, 30 de abril de 2014

El Grupo Éxito sumó $2,63 billones en ingresos en el primer trimestre del año

Bogotá_

El Grupo Éxito dio a conocer los resultados de su operación en el primer trimestre del año, meses en los que sumaron $2,63 billones en ingresos operacionales, es decir, tuvieron un incremento de 1,3% con respecto al mismo período del año anterior.

El impacto en estas cifras, dijo la empresa en un comunicado, se explica por un efecto “calendario de alrededor de cuatro puntos en la venta total, debido al desplazamiento de la promoción de Aniversario Éxito para el segundo trimestre”. Sin eso, señalan, hubieran alcanzado un crecimiento de 5%.
Por otra parte, la utilidad bruta pasó de $663.787 millones a $693.886 millones, es decir, el crecimiento fue de 4,5%. Entre enero y marzo la utilidad operacional alcanzó $110.894 millones, la utilidad neta llegó a $98.940 millones y el Ebitda cerró en $209.226 millones. 
Con respecto a la operación internacional, la firma indicó que los resultados en Uruguay han sido satisfactorios. También destacó que en este período se abrieron seis nuevos puntos en el país.

Mónica Parada Llanes

mparada@larepublica.com.co


Tomado de: http://www.larepublica.co/el-grupo-%C3%A9xito-sum%C3%B3-263-billones-en-ingresos-en-el-primer-trimestre-del-a%C3%B1o_115416

martes, 22 de abril de 2014

Tiendas del retail invierten USD$ 850mil para disminuir robos

Tiendas del retail invierten USD$ 850mil para disminuir robos

Las alarmas de los dueños de los supermercados de cadena y grandes superficies están prendidas después de conocerse que el fin de semana pasado, dos almacenes Carulla fueron asaltados de forma violenta en la ciudad de Bogotá.
Lo crítico es que esta realidad, que resulta siendo pan de cada día a nivel nacional continúa, pese a la inversión que estas empresas hacen en seguridad, la cual sobrepasa los USD$ 850 mil en infraestructura, tecnología y personal.  Este suma no ha sido suficiente para combatir los robos y ha llevado a repensar los esquemas para cuidar a los clientes y al inventario, puesto que ahora los almacenes exigen mayor compromiso de la policía.
“Este tema complejo nos va seguir afectando y por eso hay que insistir en atacarlo. Los ladrones deben ser juzgados y remitidos a la cárcel, por eso confiamos en nuestro esquema de seguridad”, dijo Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.
Varios actores del sector se sumaron a este llamado por lo sucedido en el barrio Pablo VI en Bogotá, donde la policía se demoró 30 minutos en llegar al supermercado asaltado.  Voceros de Carulla afirmaron que reforzarán los mecanismos de seguridad en acompañamiento de las autoridades competentes. El objetivo es agilizar la capacidad de respuesta ante una situación peligrosa. En ese sentido, la compañía demandará la presencia de personal de policía en los establecimientos, para que se encarguen de hacer rondas y verifiquen los almacenes.
Según Oscar Vega Pulido, presidente de Asosec, Asociación Colombiana de Seguridad y director nacional de seguridad de los almacenes Olímpica, los componentes de protección de las tiendas son fundamentales y variados, pues dependen del tamaño de la superficie y los posibles riesgos de pérdidas.
“Un retail de aproximadamente 10.000 metros cuadrados invierte en infraestructura USD$125 mil en el sistema de alarmas de detección e intrusión; USD$ 100 mil en un circuito cerrado de televisión; USD$200 mil en una red contra incendios y USD$ 100 mil en el sistema de alarmas electromagnéticas que ayuda a controlar el inventario. A este dinero se le añaden USD$ 6 mil que ayudan con el mantenimiento de las máquinas”, afirma Vega.   A este dinero se le suma, según el funcionario, el gasto mensual en una compañía de seguridad privada, el cual tiene un precio promedio establecido por la Supervigilancia de USD$ 3500 por un servicio de 24 horas por 30 días. Esto implica un gasto de USD$ 30 mil mes, puesto que dependiendo el número de accesos y el tipo de tienda se contratan entre 10 y 15 servicios. Así pues, la cifra invertida en seguridad es cercana a los USD$ 850mil.
Pese a este gasto, el robo sigue y las pérdidas en el sector ascienden a los USD$70 mil. Según cifras de Fenalco, las mermas del comercio no solo se dan en manos de la delincuencia común. Los robos se dividen en USD $38 mil en hurtos internos (saqueos hechos por empleados) y USD$ $33 mil   por externos (robos cometidos por los clientes). En la primera modalidad la mayoría de los robos (60%) se hacen de manera individual, y cuando se trata de hurtos externos prima el trabajo de bandas criminales con 56%.
Mercancía en bolsa del almacén, el modo más usado
Según el informe de mermas de Fenalco, la modalidad más usada por el robo de clientes es la de llevar la mercancía en bolsas con el logo del almacén al mismo tiempo que el uso de tiquetes falsos con un índice de 20%. Le sigue con 14% camuflar la mercancía en la ropa y la sustracción de los elementos en aluminio. Leonardo López, quien diseñó el estudio, argumenta que para combatir esto las empresas están concientizando a los empleados e invirtiendo en más tecnología.
Fuente: La República

sábado, 19 de abril de 2014

El segundo tiempo del retail chileno en Colombia

Mientras La Polar anunció su salida de ese país, las otras empresas chilenas siguen invirtiendo y creciendo.

Con una población de 47 millones de habitantes, Colombia cautivó hace varios años a las empresas chilenas. Hoy existen más de 120 compañías con inversiones directas, entre las que destacan Cencosud, Sodimac, Falabella, Sonda, Derco y CorpBanca, CMPC e Indumotora. Pero a ellas también se suman firmas medianas y pequeñas de bienes y servicios, explica Hugo Corales, agregado comercial de ProChile en Colombia.

El sector retail es uno de los que pisa más fuerte y tras el boom de los primeros años, hoy el desempeño muestra matices entre las distintas empresas. El capítulo poco feliz lo escribió La Polar, al anunciar este año su retiro de ese mercado, por los malos resultados obtenidos.

Pero no todos corren la misma suerte. El año pasado, Falabella negó que fuera a contraer su plan de inversión tras un decreto que en Colombia aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado. La medida afectó a toda la industria y “generó un aumento en los costos para esta industria”, cuenta el agregado comercial.

Rodrigo Fajardo, country manager de Falabella en Colombia, afirma que “evidentemente el incremento en aranceles nos afectó. Sin embargo, el impacto pudo ser en parte amortiguado gracias a nuestro programa de compra a empresas locales”. 

En febrero de este año se publicó el decreto 456 mediante el cual se mantiene los aranceles para las importaciones de textiles y calzados por dos años, pero con una baja en la tasa, lo que “reduce el impacto en las industrias relacionadas del sector”, agrega Corales.

Leer mas del articulo: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2014/04/655-574575-9-el-segundo-tiempo-del-retail-chileno-en-colombia.shtml

viernes, 11 de abril de 2014

Tiendas D1, la de más crecimiento en Valórem

Bogotá_

De las 18 compañías que forman parte de Valórem, el brazo de inversiones del Grupo Santo Domingo, solo seis firmas cerraron el año pasado con ingresos entre 4% y 7% inferiores frente a 2012, otras dos compañías están en proceso de liquidación por la paralización de proyectos en Vichada y las 10 empresas restantes lograron incrementar su facturación en proporciones que van entre 2% y 90%.

De este último grupo de organizaciones, Koba Colombia (una filial de la panameña Koba International Group donde Valórem tiene más de 20% de participación accionaria) es la que más creció en ingresos, puntualmente un 90% frente a 2012. La razón de este resultado es por el crecimiento de la cadena de supermercados Tiendas D1.
“Durante el año (pasado) se abrieron 87 tiendas nuevas para cerrar con un total de 254 tiendas a diciembre, las cuales se están gestionando en cuatro centros de distribución”, informó el Grupo Valórem. La organización agregó que la estrategia de este negocio es que tienen “precios bajos, alta calidad y una fuerte política de ahorro que se traslada al consumidor final vía precio”.
Aunque la cadena de almacenes opera principalmente en el Eje Cafetero, tiene otros locales en Cundinamarca y Valle. Específicamente en Bogotá, la marca tiene locales por La Calera.
La segunda empresa del grupo que más aumentó ingresos fue Ditransa, un operador de logística de transporte que pasó de $26.519 millones en 2012 a $34.033 millones. Este buen escenario se logró “a pesar de la baja dinámica de la industria y los paros de diferentes gremios que se presentaron a lo largo de 2013, comenzando por los sectores minero y agrícola y luego los transportadores, que afectaron la movilidad y el transporte de carga”.
El top 3 de las empresas que más facturaron en Valórem lo completa Gases del Caribe, cuyos ingresos subieron 22% logrando conectar el año pasado 54.354 nuevos usuarios y vendiendo un volumen total de 1.001 millones de metros cúbicos.

El sector comercio se mueve al compás de ventas, marcas y visitantes

Cartagena_

Hoy Colombia es la niña bonita del baile del retail Latinoamericano. La llegada de nuevas marcas internacionales, que buscan espacios no solo en las grandes ciudades sino también en las intermedias, han permitido que los centros comerciales más antiguos preparen ampliaciones para aprovechar esta avalancha y no dejarse ganar terreno por los nuevos desarrollos.

En 2013 fueron 20 los establecimientos de este tipo que abrieron por primera vez sus puertas, y para este año se espera que lo hagan otros 46.
¿Quién es quién en este nuevo contexto del comercio minorista local? Hay algunos que lideran en ventas, hay otros que su fuerte son las zonas de parqueadero, hay regiones que toman fuerza como atractivo para la entrada de marcas. En lo que coinciden analistas y actores del sector, es en que los beneficiados están siendo los consumidores.
“Está apareciendo una tienda de 1.050 metros cuadrados todos los días del año, esto es una barbaridad. Fueron 2.840 locales comerciales que abrieron en 2013, eso no pasa en todos los países. Para el tamaño de Colombia esa es la cifra más alta de la historia, nunca habíamos tenido apertura de tal cantidad de metros cuadrados”, dijo Carlos Hernán Betancourt, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), uno de los organizadores de la Convención Global de Centros Comerciales de América Latina (ReconLA), que se realiza en Cartagena.
Lo primero que se mira para evaluar el desempeño de las empresas son los ingresos que ha generado su negocio en un año. En este frente, Unicentro ($35.467 millones) y Santafé ($25.742) de Bogotá, son los que lideran el ranking. Sin embargo, Betancourt aclara que en este campo se deben tener en cuenta factores como el tamaño de las ciudades y las áreas arrendables totales (GLA por sus siglas en inglés) con las que cuentan.
“Desde marzo empiezan a recuperarse las ventas y el año pasado fue un año importante en cumplimiento de ventas de nuestros comerciantes. Nosotros manejamos estadísticas con el registro de las facturas. Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman. Es el mejor promedio de Medellín”, afirmó Adriana González, gerente general de El Tesoro.
Otro de los factores más importantes es el número de visitantes. En este frente, Plaza de las Américas (37,9 millones de personas), en Bogotá, y Unicentro de Cali (36 millones), son los que lideran el ránking a nivel nacional. Pero ciudades más pequeñas, como Valledupar, cuentan con promedios altos con respecto a la población que tienen. Guatapurí Plaza, que hasta finales de 2013 era el único en la capital de Cesar pero que este año espera cuatro nuevos competidores, tuvo 4,7 millones de visitantes a pesar de tener solo 420.000 habitantes.
“Nuestro mayor logro es tener mensualmente 398.000 personas, lo que quiere decir que estamos dándole la vuelta a la ciudad y garantizándole la mejor oferta comercial”, señaló Sandra García, gerente de Guatapurí Plaza.
De hecho la Costa Atlántica es una de las regiones que más está atrayendo a desarrolladores y marcas internacionales, así como el Eje Cafetero, Villavicencio, Huila y el Valle del Cauca, entre otros.
En Cali, por ejemplo, además de la llegada de nuevos actores como el centro comercial Marcas Mall, otros como Unicentro, Chipichape, Cosmocentro, Palmas Mall, tienen planes de ampliación.
“Vamos a iniciar un proyecto de ampliación para crecer 60% de su área actual. Vamos a dividirlo en fases, entre ellas la posibilidad de ampliar las anclas como Cinecolombia y Éxito”, dijo Gabriel Ruiz, gerente general de Chipichape.
Aéropostale continúa con su expansión local
La cadena de ropa juvenil Aéropostale abrirá mañana una tienda de dos niveles en el Centro Comercial Salitre Plaza, en Bogotá, siendo una de las 15 aperturas que tiene programada la marca este año en el mercado colombiano, un plan de expansión en el cual invertirá US$20 millones y generará 300 empleos. Silvia Valencia, gerente de la marca en Colombia, explicó que el nuevo local será el punto de Aéropostale más grande abierto hasta el momento en el país con un área total de 465 metros cuadrados. La firma textil estadounidense ya tenía un establecimiento comercial en Bucaramanga y otro en la capital del país, lo que suman tres puntos comerciales operando actualmente.
Las opiniones
Ana Teresa Segura
Gerente General del centro comercial Unicentro de Cali

“Tenemos planeado hacer un hotel y un teatro. Están proyectados para nuestra última fase de ampliación, que puede iniciar obras en máximo un año y medio”.
Adriana González
Gerente general del centro comercial El Tesoro de Medellín

“Puedo decir que la factura promedio de El Tesoro el año pasado fue de $260.000, que es muy alto si se compara con otros y datos de las tarjetas de crédito lo confirman”.

Camilo Giraldo Gallo

martes, 8 de abril de 2014

Centros Comerciales con mayor oferta de restaurantes

Centros Comerciales con mayor oferta de restaurantes

La firma Mall&Retail publicó datos que indican que 95% de los colombianos visita al menos una vez cada 15 días algún centro comercial, un comportamiento que explica el por qué los grandes restaurantes están migrando hacia las instalaciones de este tipo de establecimientos.
En lo que va de año, por ejemplo, Andrés Carne de Res, abrió tres puntos en los centros comerciales Unicentro Occidente, Titán Plaza y Gran Estación II. Estos locales se suman a los que actualmente ya existen en Hacienda Santa Bárbara, Palatino, Unicentro, Portal 80, Calima, Centro Mayor, Salitre Plaza y Plaza Las Américas.
Otra de las aperturas de restaurantes que demuestra la seducción que actualmente ejercen los centros comerciales sobre los negocios de comida de calle es el montaje de Cool de Sac en el Centro Comercial Palatino. Este restaurante especializado en fusionar comida de calidad con zonas de esparcimiento o de entretenimiento infantil, escogió un área de 850 metros cuadrados en el último piso del centro comercial para montar su operación. La inversión fue de USD$1.9 millones, el local tiene una capacidad para 350 visitantes y hay espacio para más de 30 actividades lúdicas.
Juan Carlos Pardo, director de Cool de Sac, explicó que la meta era abrir otro local en Bogotá para el segundo semestre del año y que estaban evaluando las locaciones en Salitre Plaza o en el centro Avenida Chile.
“Lo que se necesita para abrir una subfranquicia, además de la inversión mínima de USD$1 millón, es un área de entre 500 o 600 metros cuadrados”, agregó.
Brazeiro-rodizio es otro negocio que saltó a las coordenadas de los centros comerciales, específicamente a El Retiro Shopping Center en octubre del año pasado.
“Las ventajas de expandir un negocio a través de los mall es poder posicionar su marca y contar con clientes que buscan nuevas experiencias gastronómicas en un lugar cómodo, seguro y con beneficios que complementan su experiencia, como descuentos, life miles y actividades culturales entre otros”, señaló la gerente del centro comercial, Alessandra Santoro, quien agregó que este año se sumará a la oferta otra nueva marca de restaurantes. El concepto gourmet de Hamburguesas El Corral es otra muestra de esa migración. La cadena que representa el Grupo Va! abrió un amplio restaurante en el centro comercial Cafam Floresta y fue una de las marcas más promocionadas cuando se hizo el proceso de remodelación del mall.
Las cadenas internacionales también sacan provecho de estas locaciones, como el caso de Blatt Salad Haus, una firma de comida saludable mexicana que anunció en mayo de 2013 su interés en Colombia.
“La idea es abrir tres locales en Bogotá, no tenemos el lugar pero estamos seguros que vamos a tener un punto en Gran Estación”, informó Claudia Treviño, la directora de Franquicias.
Además del tráfico de personas que los centros comerciales tienen garantizado, Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Reatil, dijo que existen otras ventajas como la seguridad y los menores costos. “Un local en la plazoleta de un centro comercial solo paga por el espacio de la cocina y la caja. No tiene que invertir en mesas, ni en parqueaderos, por ejemplo. Estos locales comúnmente tienen entre 30 y 50 metros cuadrados de área total. El costo del metro cuadrado en alquiler en un local de estos oscila entre USD$90 y USD$125”, indicó Vargas Brand.
Fuente: La República

Tomado de: http://america-retail.com/estudios-consumidores/centros-comerciales-con-mayor-oferta-de-restaurantes

miércoles, 2 de abril de 2014

Tiendas de barrio, las más populares

De acuerdo con el estudio hecho por Servinformación, estos negocios son los que más proliferan en el país

Por quinto año consecutivo, las tiendas de barrio se consolidaron como el negocio que más se mueve en el comercio. Solo en los 5145 barrios de Bogotá se cuentan entre cuatro y 10 tiendas, para un total de 18.385.
Esto quiere decir que por cada 455 habitantes en Bogotá, de los más de ocho millones, hay una tienda, y por cada 600, de los 47 millones de colombianos, hay una tienda cerca de su casa.
Es importante especificar que para el censo de Infocomercio se tuvieron en cuenta como tiendas de barrio los establecimientos atendidos por vendedores, los cuales se encuentran ubicados detrás de un mostrador y cuentan con la mayoría de productos básicos de la canasta familiar, vendidos al detal o en pequeñas cantidades al consumidor. En este grupo no están incluidas las tiendas que incluyen una cafetería, ni las tiendas que están dentro de estaciones de gasolina.
Los alcances de las tiendas no solo se ven en Bogotá, sino también en todo el país, donde se registraron un total de 78.244 tiendas de barrio, superando en más del 65% a los restaurantes, segundo negocio más común en el país; y en 52% a las peluquerías, tercer negocio en el ranking.
El censo también resaltó la importancia de los restaurantes y su consolidación a lo largo de los años. Según Infocomercio hay 27.505 restaurantes en el país. Vale la pena tener en cuenta que solo se cuentan como restaurantes los establecimientos destinados al expendio de comida, con servicio a la carta y/o menú especial (o corrientazo) y atención al público general. Esto no contempla las pizzerías, cafeterías, heladerías y quioscos, que se consideran como comidas rápidas. En el país hay 10.000 de estos negocios. 
Bares 3653 Bares hay en Bogotá. Esta cifra representa más del 50% del total nacional, que alcanza los 7869 establecimientos. 

Tomado de: http://www.servinformacion.com/?q=noticias/notas-de-prensa/tiendas-de-barrio-las-m%C3%A1s-populares

lunes, 17 de marzo de 2014

Los negocios que mueven el comercio

Tienda . En Colombia hay un poco más de tiendas 18 mil tiendas, convirtiéndose en el principal negocio que mueve el comercio en el país.

En Colombia hay un poco más de tiendas 18 mil tiendas, convirtiéndose en el principal negocio que mueve el comercio en el país.

En el quinto censo de establecimientos comerciales realizado por Servinformación reveló que de nuevo las tiendas de barrio son el negocio que más se mueve en el comercio.

El más reciente censo de establecimientos, Infocomercio,  arroja que las tiendas de barrio continúan siendo el lugar común entre los colombianos, lo cual quiere decir que se han fortalecido y mantenido a pesar de la entrada de las grandes superficies. 

La información revela que sólo en Bogotá hay más de 4 tiendas por cada barrio, teniendo en cuenta que la capital está dividida en 5.145 barrios. Es decir que por cada 455 habitantes en Bogotá, de los más de 8 millones, hay una tienda, y por cada 600, de los 47 millones de colombianos, hay una tienda cerca de su casa.

En las 50 ciudades donde se realizó el estudio, hay 78.178 establecimientos de este tipo, superando en más de un 65% a los restaurantes, segundo negocio más común en el país, y en un 52% a las peluquerías, tercer negocio en el ranking.

Vale la pena especificar que para el censo de Infocomercio se tuvieron en cuenta como tiendas de barrio los establecimientos atendidos por vendedores, los cuales se encuentran ubicados detrás de un mostrador y cuentan con la mayoría de productos básicos de la canasta familiar, vendidos al detal o en pequeñas cantidades al consumidor. En este grupo no están incluidas las tiendas que incluyen una cafetería, ni las tiendas que están dentro de estaciones de gasolina.

Los restaurantes, segundos en el ranking

Otro de los establecimientos que más se mueve dentro del comercio en Colombia son los restaurantes. De acuerdo con el censo de Inforcomercio, este es un negocio que ha crecido considerablemente.

En las 50 ciudades donde se realizó el censo hay 27.505 restaurantes. Vale la pena tener en cuenta que solo se cuentan como restaurantes los establecimientos destinados al expendio de comida, con servicio a la carta y/o menú especial (o corrientazo) y atención al público general. En cuentas aparte estuvieron las pizzerías, cafeterías, heladerías y kioscos.

El informe muestra cifras destacadas como que solo en Bucaramanga hay 745 restaurantes, siendo este el cuarto negocio más importante luego de las tiendas de barrio, las tiendas de ropa y otros servicios.

Entre Cali, Medellín y Bogotá mantiene el liderato la capital con 11.337 restaurantes, seguida de Cali con 2.103 y Medellín con 1.912 lugares a donde comer una buena bandeja paisa.

Otros en el ranking

El tercer negocio que más mueve el comercio son las peluquerías con 24.787 establecimientos de este tipo.
En cuarto lugar están los almacenes de ropa con 16.323.
Café internet, en quinto lugar con un total de 15.659 en Colombia.

Tomado de: http://www.dinero.com/actualidad/nacion/articulo/los-negocios-mueven-comercio-colombia/193345

viernes, 14 de marzo de 2014

Ventas del comercio en febrero fueron mejores de lo esperado

Ventas del comercio en febrero fueron mejores de lo esperado

La encuesta mensual de Fenalco reveló que en el primer mes del año, cuando tradicionalmente baja el consumo por el endeudamiento, las ventas subieron para la mayoría de los comerciantes frente al mismo mes de 2013.
Según la Bitácora Económica de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), 39% de los empresarios señalaron que sus ventas fueron mayores, mientras que solo 20% dijo que habían caído. Estas cifras son superiores a las registradas en agosto de 2013, cuando 37% dijo que hubo un mejor desempeño, y febrero del mismo año, cuando solo lo aseguró 32% de ellos.
Además de esto, el gremio reportó que las ventas reales del sector minorista crecieron 4,14% en lo corrido de 2013, mientras que al excluir vehículos la cifra es de 4,64%. Los grupos de mercancías de mejor desempeño fueron los equipos de informática y hogar (13,54%), los repuestos y accesorios para vehículos (12,35%), y los artículos de ferretería, vidrios y pinturas (10,74%). Los únicos que cayeron en ventas fueron los artículos de uso doméstico (-1,77) y los productos farmacéuticos (-2,35%).
Por el lado de las perspectivas de las ventas del comercio, para enero de 2014 62% de los empresarios consultados aseguró que estas mejorarán, frente a 9% que respondieron que empeorarán.
Fuente: La República

Tomado de: http://america-retail.com/industria-y-mercado/ventas-del-comercio-en-febrero-fueron-mejores-de-lo-esperado

jueves, 13 de marzo de 2014

Éxito quiere aprovechar la Alianza Pacífico




Dinero / Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Éxito, habló en exclusiva con Dinero.com para referirse a las inversiones que planea la empresa para este año y de la visión que tienen sobre la Alianza del Pacífico. Lo primero que aclara Giraldo es que si bien el acuerdo comercial de la Alianza Pacífico es muy bueno para atraer inversión y facilitar el comercio con los países de la región "éste acuerdo no tiene mayor incidencia en las decisiones del Grupo Éxito para ingresar a nuevos mercados pues lo primordial para la compañía son las condiciones del mercado local". Sin embargo asegura que la alianza le abrirá las puertas al comercio colombiano en países como México donde hasta ahora ha sido muy complicado el ingreso de los productos. Así mismo destaca que no solamente el comercio se verá favorecido pues la inversión extranjera proveniente de Perú y México se potenciará dado que los países del acuerdo "tienen economías abiertas, crecimientos importantes y reglas del juego claras". Por lo pronto la estrategia del Grupo se centrará en la expansión de tiendas en Colombia. En los planes de la empresa está la apertura de nuevos almacenes en ciudades principales como Bogotá, Medellín y Cali. Así mismo se espera llegar a ciudades intermedias con almacenes de tamaño mediano. En total serán 60 mil metros cuadrados nuevos al servicio de la compañía. Del mismo modo la empresa espera que en las zonas en las que haya posibilidades se inauguren nuevos almacenes de Carulla y seguir ampliando la red de tiendas Surtimax. Otro de los aspectos fue sobresaliente para el Grupo Éxito durante el 2013 fue la colocación de tarjetas de crédito. Al cierre del año anterior la empresa tenía en circulación alrededor de 1.700.000 tarjetas y la expectativa para este año en seguir creciendo en ese aspecto. Vale recordar que en 2014 Éxito tiene un plan de inversión de US$250 millones que incluye un 70% en el negocio del retail y 30% en el negocio inmobiliario. La inversión de la empresa en Uruguay es aparte. Dentro del retail hay un 15% dirigido a las inversiones en distribución y tecnología, lo demás es expansión y reforma de almacenes.

Con Información de Dinero

Tomado de: http://www.entornointeligente.com/articulo/2182980/Exito-quiere-aprovechar-la-Alianza-Pacifico-11032014

lunes, 3 de marzo de 2014

París compraría los activos de La Polar en Colombia

Entre el 2011 y hasta septiembre del 2013, La Polar había invertido en Colombia alrededor de 232.709 millones de pesos.

El grupo Cencosud sería el principal interesado en adquirir estos bienes. En total, el retail que se retira llegó a tener 6 tiendas, con más de 25.600 metros cuadrados y 46.300 tarjetahabientes.

Chilena por chilena. En los últimos días, los astros se alinearon para facilitar la llegada a Colombia de París, la tienda por departamentos del grupo Cencosud.
Y es que, aunque desde el año pasado se venía hablando al respecto, el anuncio según el cual La Polar está evaluando las opciones para materializar su salida del país, intensificó los rumores sobre las intenciones de su compatriota de aterrizar en este mercado.
Cabe recordar que el pasado 9 de septiembre La Polar anunció que había encargado al banco de inversiones Lazard realizar una evaluación de sus operaciones en el mercado local.
Entre las alternativas que la compañía chilena había evaluado para mantener su presencia, se encontraba la firma de una sociedad. Posibilidad que, aparentemente, no se materializó y motivó que la compañía se encuentre estudiando la posibilidad de vender sus activos.
En Colombia, la cadena minorista cuenta con 6 tiendas, y, desde el 2011 hasta el tercer trimestre del 2013, su inversión neta había alcanzado 63.519’962.000 pesos chilenos (que al cambio actual, de 3,6 pesos colombianos por cada chileno, ascenderían a cerca de 232.709 millones de pesos nacionales), de acuerdo con sus reportes.
En el último informe disponible, la mencionada firma aseguró tener 5 tiendas en Colombia, con una superficie total de 25.600 metros cuadrados, cifra que se incrementó con la apertura de su sexto punto en noviembre pasado, en la cual invirtió 6 millones de dólares.
En cuanto a su negocio financiero, también a septiembre, la empresa tenía 46.300 tarjetas de crédito con saldo en el país, con una deuda promedio de 190.000 pesos chilenos cada una (cerca de 696.074 pesos colombianos).
CRECIMIENTO DE UN GIGANTE
Aunque los malos resultados fueron el motivo por el cual La Polar decidió retirarse, la situación de París promete ser muy diferente: la presencia de Cencosud en Colombia desde el 2007 (gracias a una alianza con Casino, inicialmente), le ha dado al grupo conocimiento acerca del mercado colombiano y sus hábitos de consumo, uno de los puntos a los cuales los expertos atribuyen el fracaso de La Polar.
De los 5 países donde la compañía tiene presencia, París se encuentra en Chile y Perú, con un total de 39 locales.
En general, el negocio de París, uno de los retails más importantes de Chile, es la venta de ropa, que participa con 50,5 por ciento de las ventas; por su parte, los electrodomésticos, la electrónica y los productos de tecnología en general aportan el 49,5 por ciento restante de los ingresos.
Actualmente, Colombia aporta el 9 por ciento de los ingresos de Cencosud, una cifra que posicionó al país como el de mayor crecimiento en participación para el grupo entre el 2012 y el 2013, de acuerdo con una presentación divulgada por ellos mismos en enero de este año.
Según la información de la compañía, cuenta con 100 supermercados en Colombia (entre las marcas Jumbo, Metro y tiendas de conveniencia) y 9 tiendas Easy.
MOTIVOS TRAS EL RETIRO DE LA COMPAÑÍA
Luego de casi un mes de especulaciones, y varios de estudios, el viernes de la semana pasada La Polar anunció que se retiraría de Colombia, argumentando que no habría obtenido los objetivos económicos esperados en este país.
De acuerdo con el comunicado emitido por la compañía, el pobre rendimiento habría estado motivado por “factores de distinto orden, tales como cambios en las condiciones de mercado y arancelarias, entre otras”.
Así las cosas, la empresa, que estaba en Colombia desde el 2010 y tenía 5 filiales en este país, se concentrará en su operación en Chile, donde cuenta con un total de 40 tiendas.
De acuerdo con las últimas cifras disponibles de la Superintendencia de Sociedades, al cierre del 2012, la compañía reportó activos por 117.217 millones de pesos, ingresos operacionales de 97.920 millones de pesos y una utilidad negativa de 52.161 millones de pesos.
Cristina Bustamante
cribus@eltiempo.com

lunes, 17 de febrero de 2014

Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013


Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013
El primer año de Carlos Mario Giraldo Moreno a la cabeza del Grupo Éxito estuvo lleno de inversiones en expansión y tecnología, que finalmente no golpearon tanto las ganancias.
El Grupo Éxito obtuvo una utilidad neta de 438.407 millones de pesos (USD$ 217.4 millones) el año pasado, 37.898 millones menos (USD$ 18.7 millones) (8,4 por ciento) que lo registrado en 2012, cuando llegaron a 476.305 millones de pesos colombianos.
La propuesta que la Junta Directiva le presentará a sus accionistas el próximo jueves 20 de marzo en su Asamblea General será repartir de las utilidades de 2013 un total de 194.958 millones de pesos entre sus propietarios. A eso se suma 42.719 millones de pesos (USD$ 21.1 millones) de la reserva “futuros ensanches y mejoras” de años anteriores, para totalizar COP$237.677 millones en dividendos.
“En consecuencia, se decreta a título de dividendo en dinero, la suma de COP$132,75 pesos por acción y por trimestre, para las 447,6 millones de acciones en circulación de la compañía”, afirmó el presidente de Almacenes Éxito, Felipe Dasilva Nogueira, en comunicación a la Superintendencia Financiera, después de la última reunión de la Junta Directiva, el viernes pasado.
El dividendo decretado se pagará en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el décimo día hábil de los meses de abril, julio, octubre de 2014 y enero de 2015.
Los 243.449 millones de pesos (USD$ 120.7 millones) restantes de la utilidad neta de 2013 se destinarán para acrecentar la reserva denominada “futuros ensanches y mejoras”.

Principales hechos en 2013

Entre los hechos más destacados del Grupo Éxito el año pasado se destaca su incursión en el servicio de pago de envíos internacionales de dinero en Colombia.
Con este servicio es posible girar dinero desde Estados Unidos, inicialmente, mediante canales tradicionales y recibir en pesos colombianos, sin costo, en más de 200 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax en 50 ciudades del país.
La expansión de nuevos almacenes fue una de las principales actividades realizadas en 2013. Según los últimos resultados publicados por el conglomerado, en octubre de 2013, entre julio y septiembre pasados se abrieron 10 almacenes abiertos. Esto incluye tres Éxito express en las ciudades de Valledupar, Medellín y Bucaramanga, está última ciudad estrenó el formato.
“Son ya 12 ciudades de Colombia las que tienen el formato express (…). Además, tres almacenes Surtimax abrieron en Cundinamarca, dos en Bogotá y uno en Medellín, para un total de 130 puntos de venta al cierre de septiembre. A ellos se suma uno en Uruguay bajo la marca La Cabaña”, describió la empresa en su informe de resultados.

Las movidas en 2014

En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico.
En asocio con su accionista controlante, el grupo francés Casino, la compañía presentó su nueva apuesta de e-commerce, Cdiscount Colombia, lo que complementa su estrategia de comercio electrónico.
Otra movida interesante fue el anunció de la firma de un acuerdo con los dueños de Súper-Inter, la cadena de mercados con presencia en el Valle y Eje Cafetero, para comprarle 19 tiendas, una inversión de COP$ 200 mil millones de pesos y operar 31 más, a cambio de 10 mil millones de pesos anuales y con opción de compra en 2015.
Fuente: El Colombiano

Totto impidió registro de Tottus de Falabella

Totto impidió registro de Tottus de Falabella
La Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, negó en segunda instancia el registro del signo Tottus Falabella al declarar la notoriedad de la marca de maletas y morrales Totto, pese a la apelación interpuesta por el retailer Falabella.
La solicitud de registro del signo Tottus Falabella fue presentada por la sociedad Saci Falabella para distinguir productos de la clase 31 de Niza. Ante la presentación del registro la sociedad Inversiones Esfera Dorada S.A. dueña de la marca de morrales Totto se opuso señalando que Totto en “distintas oportunidades ha sido reconocida como una marca notoria”.
La oposición además de fundamentarse en la notoriedad y renombre de la marca previamente registrada, también tuvo sus argumentos en el concepto de uso parasitario y mala fe de Saci Falabella, reclamando la protección a la empresa colombiana.
Falabella, la empresa de origen chileno comercializa productos a través de sus tiendas, con presencia en su país de origen, Argentina, Colombia y Perú. Durante los últimos años ha expandido sus líneas de negocio y es dueña del Banco Falabella, Homecenter, Sodimac y Constructor.

Notoriedad de Totto

Para Inversiones Esfera Dorada, dueña de Totto, la notoriedad de la marca debía ser reconocida en cada una de las clases registradas. También se solicitó a la autoridad tener en cuenta los registros otorgados en cada uno de los países en donde tiene presencia la empresa de maletas, maletines y morrales.
En cuanto al tema de uso parasitario, Totto debía “ser protegida” no solo ante el riesgo de perder su distintividad sino ante la posibilidad de que un tercero se aprovechara del “buen reconocimiento y prestigio que ostenta”.
Otro punto que pidió Totto que se tuviera en cuenta fue supuesta existencia de “mala fe de la sociedad Sici Falabella”. Según el documento, la marca Tottus había sido solicitada anteriormente por la misma sociedad en cuyo expediente ya se había negado el registro debido a la notoriedad de la marca de morrales.
Finalmente, se planteó el hecho de que Falabella es comercializador de productos de la marca Totto no sólo en Colombia sino en otros países de la región latinoamericana.

miércoles, 12 de febrero de 2014

Regiones son el centro de la lucha del retail

Con la noticia de la compra que hizo el Grupo Éxito de una parte de la cadena caleña de supermercados Super Inter, la importancia estratégica que están teniendo las regiones del Valle del Cauca y el Eje Cafetero para los retailers quedó confirmada. El aumento de la llegada de turistas, mayor población de clase media en las zonas urbanas y la cercanía que tienen con los puertos marítimos, son los factores que han impulsado el papel protagónico de estas dos regiones para el comercio.

En los últimos años estas zonas han logrado cautivar a jugadores clave del retail que hacen presencia en Colombia como Olímpica, La 14, Tiendas D1, Cencosud, Ara (de Jerónimo Martins), Éxito y Súper Inter. 

"Esto es un proceso de expansión natural del país, que desde hace tiempo lleva una dinámica de crecimiento importante. En la última década ha aumentado mucho el retail y va a seguir así. Dentro del análisis hay que tener en cuenta que hay compañías internacionales como Walmart que quiere comprar alguna cadena nacional. Seguramente ellos pueden estar fortaleciéndose en zonas donde no han sido tan fuertes", dijo Andrés Lozano Rico, gerente de la firma de investigación de mercados Ipsos-Napoleón Franco. Según María del Pilar Layton, directora de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) de Quindío, "cada puente la región tiene una población flotante muy alta, además de las temporadas de Semana Santa y los días especiales. Esto hace que lleguen turistas y personas pensionadas que buscan en la región una segunda vivienda y que la capacidad de gasto de la región también aumente".

Además de esto, el crecimiento de la clase media del país que pasó de 6,7 millones de personas en 2002 a 12,5 millones en 2011, en gran parte se encuentra concentrada en las ciudades intermedias como Armenia, Pereira y Manizales. De hecho, según Éxito, estas ciudades junto con el Valle del Cauca representan el tercer mercado para las ventas totales del comercio minorista en Colombia.

Tomado de: http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/R/regiones_son_el_centro_de_la_lucha_del_retail/regiones_son_el_centro_de_la_lucha_del_retail.asp


martes, 11 de febrero de 2014

IMPORTATE!



PERÚ: Sector Retail avanzará: Parque Arauco y Ripley invertirán en el Perú al 2017


La Gestion / La firma Parque Arauco invertirá US$ 156 millones en el Perú. De la misma manera, Ripley anunció la apertura de 9 tiendas en el año 2016, y un nuevo centro comercial en sociedad con Mall Plaza y Falabella.

(USI) Tweet Enviar Perú será considerado como uno de los principales destinos de inversión de las principales empresas de retail chilenas al 2017. Firmas como Parque Arauco y Ripley seguirán apostando sus inversiones en la región.

En términos generales, las compañías chilenas están trabajando en integrar sus adquisiciones para lograr mejores rentabilidades. Entre ellas está la apuesta de Parque Arauco -operador de centros comerciales ligado al grupo Said- quien va por el lado del crecimiento orgánico, pero tampoco desecha opciones de compras.

La firma anunció en el diario El Pulso de Chile inversiones por US$ 841 millones a 2017. La mayor parte irá a Colombia (US$ 389 millones), seguida por Chile (US$ 163 millones), y Perú (US$ 156 millones).

Ripley -controlada por la familia Calderón- también apostará por el Perú con una inversión de US$ 100 millones. La firma anunció la apertura de 9 tiendas en Perú en el año 2016.

En centros comerciales -en sociedad con Mall Plaza y su matriz Falabella- la firma comunicó la inauguración de una nueva en el Perú.

El dato Perú tiene solo el 30% de penetración del canal supermercados a nivel de Latinoamérica. Chile lidera la penetración con un 63%, seguido de Colombia con un 51%, y de Argentina con un 44%.

En negocios como multitiendas, Perú abarca los 12 metros cuadrados per cápita. En contraste, Chile abarca los 57 metros cuadrados y Colombia solo 2 metros cuadrados.

Perú posee una cifra de 0.24 tarjetas de crédito per cápita, mientras que chile asciende a 1.21, Argentina a 0.55, y Brasil a 0.82, afirmó el diario.

lunes, 10 de febrero de 2014

CONFERENCIA "La esencia del negocio retail y tendencias del consumidor posmoderno frente a la entrada de los mega-retail"


Grupo Éxito invierte $200.000 millones en la compra de 19 locales de Superinter

Bogotá_
La cadena de supermercados más grande de Colombia acaba de cerrar un negocio que le permitirá ampliar su operación en el país. Mediante comunicación a la Superintendencia Financiera, Grupo Éxito, informó que suscribió dos contratos con la Comercializadora Giraldo Gómez y Cía. S.A. propietaria de los almacenes Superinter, ubicados en el Valle del Cauca y el Eje Cafetero.
El primer contrato constan de la compraventa de 19 establecimientos de comercio, por un valor $200.000 millones y el segundo se trata de un acuerdo de operación por un periodo de cinco años, mediante el cual Comercializadora faculta a Éxito a operar 31 establecimientos de comercio de su propiedad, por un valor fijo anual de $10.000 millones.
Pero no solo se trata de nuevos locales y de facturación. En el acuerdo, el cual fue aprobado por la Junta Directiva del Éxito también se llega a un contrato de licencia por un periodo de cinco años, “mediante el cual Comercializadora concede el uso de sus marcas a Éxito a cambio de una remuneración anual exigible a partir del segundo año de vigencia del contrato igual a 2% de las ventas netas de los establecimientos que se identifiquen con las marcas licenciadas”, dijo la entidad en su comunicado. 
Finalmente, se hace un contrato de Opción de Compra, mediante el cual Comercializadora otorga a Éxito la posibilidad de adquirir en el año 2015 y sometido a ciertas condiciones,
31 establecimientos de comercio de Superinter y las marcas que maneja.
Los recursos para llevar a cabo las mencionadas operaciones provienen de la emisión de acciones realizada por Éxito en el año 2011. Los efectos de las operaciones antes mencionadas serán reflejados en los estados financieros de Éxito, tanto la porción correspondiente a los activos adquiridos, como aquellas correspondientes a los ingresos provenientes de la operación de los 31 establecimientos operados.  

viernes, 31 de enero de 2014

Cencosud invirtió US$2.705 millones en 100 tiendas en su primer año

Bogotá_
Hace poco más de un año la cadena de retail chilena Cencosud anunció su entrada al mercado colombiano tras la compra de Carrefour y después de ganarle el ‘round’ a gigantes como Walmart.
Desde entonces, y para competir con empresas locales como el Grupo Éxito, ha tenido que hacer inversiones que suman US$2.705,7 millones, y que han sido destinados a la adquisición, el cambio de marca, el ajuste de procesos y nuevas aperturas. El martes abrió su hipermercado número 100 y en diciembre había completado nueve locales Easy.
Hoy el balance de las marcas los deja con 44 puntos Metro, 35 Jumbo y 21 en el formato de conveniencia conocido como ‘express’. Además, tras un año de compras en el mercado colombiano, sus ingresos en dólares al tercer semestre de 2013 crecían 1.916%, lo que representa US$452 millones, pues antes solo estaban con dos tiendas Easy.
“Es importante que esta empresa ha venido de afuera a hacer inversión en el sector real colombiano y que es una de las más altas que ha tenido el país. Creemos que ha sido un aporte valioso al desarrollo social, empresarial y económico. Ha ayudado en la generación de empleo y eso ha sido muy valorado por Fenalco. Además llegó con una cultura importante de crédito y financiación”, dijo Sergio Soto, director de Fenalco Antioquia.
Las primeras inversiones que hizo Cencosud después de la adquisición fueron destinadas al cambio de marca de los almacenes, los cuales pasaron a ser Jumbo y Metro. Para este proceso se destinaron US$80 millones. Luego se invirtió en las nuevas aperturas, de las cuales se completaron cinco que le sumaron 14.833 metros cuadrados de superficie de venta y que estuvieron ubicados en San Gil, con US$8 millones; Valledupar; Barranquilla, con US$4,34 millones; Medellín, con US$5,58 millones, y Yopal el martes, con US$6,65 millones.
Planes para 2014
A comienzos de este año la empresa anunció que en Colombia serán destinados US$38 millones para seis supermercados más y dos tiendas de hogar y construcción Easy.
“Colombia fue el primer país en implementar el nuevo programa de fidelización: puntos Cencosud. Estos aplican para todas nuestras líneas de negocio y puedes redimir tus puntos en lo que quieras, que es el gran diferenciador. Desde noviembre registramos 1,2 millones de clientes afiliados”, señaló Andrea Castro, gerente de asuntos corporativos de Cencosud Colombia.