El Grupo Éxito sumó $2,63 billones en ingresos en el primer trimestre del año

Bogotá_

El Grupo Éxito dio a conocer los resultados de su operación en el primer trimestre del año, meses en los que sumaron $2,63 billones en ingresos operacionales, es decir, tuvieron un incremento de 1,3% con respecto al mismo período del año anterior.

El impacto en estas cifras, dijo la empresa en un comunicado, se explica por un efecto “calendario de alrededor de cuatro puntos en la venta total, debido al desplazamiento de la promoción de Aniversario Éxito para el segundo trimestre”. Sin eso, señalan, hubieran alcanzado un crecimiento de 5%.

Por otra parte, la utilidad bruta pasó de $663.787 millones a $693.886 millones, es decir, el crecimiento fue de 4,5%. Entre enero y marzo la utilidad operacional alcanzó $110.894 millones, la utilidad neta llegó a $98.940 millones y el Ebitda cerró en $209.226 millones. 

Con respecto a la operación internacional, la firma indicó que los resultados en Uruguay han sido satisfactorios. También destacó que en este período se abrieron seis nuevos puntos en el país.

Mónica Parada Llanes

mparada@larepublica.com.co

Tomado de: http://www.larepublica.co/el-grupo-%C3%A9xito-sum%C3%B3-263-billones-en-ingresos-en-el-primer-trimestre-del-a%C3%B1o_115416

Cómo Marchan Los Negocios en el Exterior De Los Retailers Chilenos

Este año no está siendo fácil para el desarrollo de los planes de inversión y expansión internacional de cadenas minoristas como Falabella, Cencosud y Ripley, pues en el 2013 sus ventas en las mismas tiendas –same store sales, un indicador clave para la industria- en su mayoría disminuyeron en relación a 2012, lo que se suma a que el consumo en la región se ha debilitado. Desafiante ha sido la aventura de los retailers nacionales de expandirse en Latinoamérica. Es que han debido sortear una serie de cambios regulatorios en países como Colombia y Argentina –además de Chile-, la desaceleración del consumo en la región, y el tener que estabilizar sus agresivas apuestas hechas mediante adquisiciones y operaciones propias.  Por lo que este año, no está siendo fácil para el desarrollo de los planes de inversión de estas cadenas minoristas y su expansión de resultados, pues en el 2013 sus ventas en las mismas tiendas –same store sales, indicador clave- en su mayoría disminuyeron en relación a 2012.  Falabella: ¿A la conquista de un Séptimo Mercado? Falabella maneja un plan de inversiones de US$4.100 millones al 2017 para la apertura de 157 nuevas tiendas y 15 centros comerciales en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil, y este año concretará su ingreso a Uruguay mediante Sodimac. Pero también tendría en la mira arremeter en el mercado mexicano, donde estaría sondeando a varias cadenas de ese país.  Al 2013, tomando en cuenta la marcha de sus ingresos de retail en Chile, sus tiendas de mejoramiento del hogar y construcción Sodimac fueron las líderes, con un crecimiento de 8,8% y una facturación de US$3.301 millones, a causa de sus acciones dirigidas al control de gastos.  En cuanto a sus tiendas por departamento nacionales, éstas se expandieron 8,2% con US$2.254 millones, a raíz de mejoras en el negocio online. Mientras que sus supermercados Tottus, crecieron 15,5% hasta los US$1.021 millones, por el potenciamiento de su área non-food.    En Perú, los ingresos retail de sus tiendas por departamento crecieron 9,6%, quedando en US$932 millones, los de supermercados 14,5% anotando US$907 millones, y los de mejoramiento del hogar y construcción destacaron con 16,8% computando US$550 millones.  Argentina, en tanto, sorprendió positivamente en los resultados del holding de los Solari, Cúneo y Del Río, a pesar de los problemas económicos del país trasandino, ya que sus tiendas por departamento se expandieron 15,1% hasta los US$620 millones y las de mejoramiento del hogar 21% anotando US$245 millones.  El mercado colombiano, al igual que lo que sucedió con los demás retailers por el aumento de los aranceles, fue el más complejo para Falabella, aunque de todos modos creció al ser compensado por sus mejores resultados bancarios. Mejoramiento del hogar se expandió 10,3% computando US$1.302 millones y las tiendas por departamento 11,6% hasta US$606 millones. En Brasil, sus operaciones se iniciaron el tercer trimestre de 2013 con la cadena de mejoramiento del hogar y construcción Dicico, y alcanzó a consolidar US$192 millones en ingresos de retail.  Leer mas del articulo: http://www.estrategia.cl/detalle_noticia.php?cod=95593

La industria de supermercados migra hacia tiendas más pequeñas

El finaciero / Desde marzo pasado, Tomislav Kuljis llegó a la presidencia de la Asociación Latinoamericana de Supermercados (Alas) -entidad que agrupa a unas 2.000 tiendas- con el objetivo de fomentar una agenda común en las luchas del sector de venta al detalle o retail de la región.

Kuljis, de ascendencia boliviano-croata y de 51 años, controla la cadena boliviana de supermercados Hipermaxi, la más grande de su país, con 25 puntos de venta y experimenta en carne propia los cambios de una industria tan caprichosa como los hábitos de cada nueva generación. Aunque en países como Perú, Paraguay y Bolivia, su crecimiento supera el 15% anual, en lugares como México y El Salvador, la actividad está estancada y enfrenta importantes cambios. 

El presidente de Alas conversó con EF en una visita realizada al país a inicios de mes, luego de una reunión con empresarios locales.

¿Cuál es el nivel de crecimiento proyectado para la industria durante este año? 

Se proyecta un año bueno, con un crecimiento del 4% o 5% en el sector retail de Centroamérica. En otros países como Bolivia, la expectativa es del 16%. 

¿Qué tendencias de consumo se están identificando como fuerzas de cambio en la industria? 

Estamos viendo una multitendencia. Sabemos que la tecnología va a tener un papel muy importante en nuestras vidas, que la próxima generación tendrá diferentes hábitos de consumo. 

"Por decirte, tus hijos puede que ya no compren en supermercados sino en tiendas virtuales como Amazon. Tú ya no vas a cocinar en casa, pues hay servicios en algunos países donde te llevan los ingredientes cortados y preparados para el plato que quieras hacer. ¿Será eso el futuro? Difícil de decir, pero el estilo de vida de cocinar para 10 o 20 personas, está cada vez menos presente".

¿Y cómo se está innovando para enfrentarse a ello? 

La tendencia hoy en día son los formatos pequeños. Las ventas online de no perecederos han hecho que los formatos demasiado grandes manejen mucho inventario y no sean tan rentables porque cuestan mucho dinero. Además, las propiedades en la región valen cada vez más. Entonces, construir tiendas grandes se ha vuelto inviable. No te da el retorno de la inversión; no se paga nunca.

Entonces, ¿cuál es el destino de los hipermercados? 

Desde Walmart haciendo tiendas exprés en EE. UU., todos estamos apostando a los posibles formatos. Estamos tratando de encontrar ese balance. Vemos también que un supermercado podría convertirse más en un lugar de venta de comida al estilo de los restaurantes.

¿Podrían desaparecer? 

La transformación se está dando en el cambio del formato de desarrollo. No estamos viendo las construcciones de grandes superficies de 5.000 o 10.000 metros cuadrados. Ahora, se están construyendo solo en casos muy aislados. Estamos viendo mucha tienda de conveniencia.

¿Cuánto se está comprando en línea de lo que se vende en supermercados? 

Es aún muy marginal. La penetración podría llegar a 1% o 2%. En América Latina esto está muy frío, muy lento. Primero, tenemos que tener gran cantidad de smartphones , un gran desarrollo de conectividad, plataformas de pago y luego la aplicación comercial. Además, es muy costosa la plataforma de pago. 

En la región aún existen, cadenas regionales más pequeñas en zonas donde no han llegado los más grandes... ¿Seguirá así? 

No es cuestión de tamaño. Es eficiencia y de buena gestión. Aunque cuidado y no son los chicos que se expanden al territorio de los grandes. Eso ya lo hemos visto en varios lugares. Por ejemplo, en México con Chedraui, que era una cadena regional, y hoy día es cuarto en ventas.

"Hoy día, todos tienen acceso a los recursos y la tecnología; los precios son bastante transparente. Esto es una cuestión de capacidad de gestión y saber lo que el cliente quiere, cosa que a una cadena nacional le cuesta más conocer de las regiones alejadas".



Con Información de El finaciero

TOmado de: http://www.entornointeligente.com/articulo/2431459/La-industria-de-supermercados-migra-hacia-tiendas-mas-pequenas-27042014

El segundo tiempo del retail chileno en Colombia

Mientras La Polar anunció su salida de ese país, las otras empresas chilenas siguen invirtiendo y creciendo.

Con una población de 47 millones de habitantes, Colombia cautivó hace varios años a las empresas chilenas. Hoy existen más de 120 compañías con inversiones directas, entre las que destacan Cencosud, Sodimac, Falabella, Sonda, Derco y CorpBanca, CMPC e Indumotora. Pero a ellas también se suman firmas medianas y pequeñas de bienes y servicios, explica Hugo Corales, agregado comercial de ProChile en Colombia.

El sector retail es uno de los que pisa más fuerte y tras el boom de los primeros años, hoy el desempeño muestra matices entre las distintas empresas. El capítulo poco feliz lo escribió La Polar, al anunciar este año su retiro de ese mercado, por los malos resultados obtenidos.

Pero no todos corren la misma suerte. El año pasado, Falabella negó que fuera a contraer su plan de inversión tras un decreto que en Colombia aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado. La medida afectó a toda la industria y “generó un aumento en los costos para esta industria”, cuenta el agregado comercial.

Rodrigo Fajardo, country manager de Falabella en Colombia, afirma que “evidentemente el incremento en aranceles nos afectó. Sin embargo, el impacto pudo ser en parte amortiguado gracias a nuestro programa de compra a empresas locales”. 

En febrero de este año se publicó el decreto 456 mediante el cual se mantiene los aranceles para las importaciones de textiles y calzados por dos años, pero con una baja en la tasa, lo que “reduce el impacto en las industrias relacionadas del sector”, agrega Corales.

Leer mas del articulo: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2014/04/655-574575-9-el-segundo-tiempo-del-retail-chileno-en-colombia.shtml

El Corte Inglés baja de nuevo los precios tras el éxito de la ofensiva anterio

El Corte Inglés ha decidido dar una vuelta de tuerca a su estrategia de bajada generalizada de precios en sus productos de alimentación, iniciada en junio de 2012.



El grupo presidido por Isidoro Álvarez pondrá en marcha a partir de hoy una nueva campaña denominada Acostúmbrate aún más a nuestros nuevos precios, donde ampliará de 5.000 a 8.000 las referencias de productos de gran consumo, cuyo precio revisará al menos semanalmente para situarse en línea con el resto de competidores.

«En junio de 2012, bajamos el precio un 20% de media en 5.000 referencias y hace un año, otro 5%, que se revisan a través de un análisis del mercado semanalmente; diariamente en el caso de productos frescos», explican desde el grupo.

La decisión afecta a los supermercados de los grandes almacenes y a sus formatos de Hipercor, Supercor y Supercor Exprés. El 75% de las nuevas enseñas que rebajará pertenece a alimentación y el resto a droguería y productos de limpieza.

Aumento ventas

La ampliación de los descuentos se produce, tras aumentar las ventas en el área de alimentación un 4% en el ejercicio cerrado el pasado 28 de febrero, pese a ser el peor año para el consumo. «El sector de alimentación decreció un 3% el año pasado, según el INE, y nosotros crecimos un 4% y aumentamos un 12% el número de unidades vendidas», apuntan desde El Corte Inglés.

«Con esta estrategia hemos logrado aumentar el ticket medio y que nos compre más gente», explica Víctor del Pozo, responsable de Alimentación de El Corte Inglés.En el último ejercicio, cerrado el 28 de febrero, el área de alimentación generó unas ventas de 3.000 millones de euros. «En todas las enseñas del grupo hemos notado una mejora», aseguran desde el grupo que también reconocen que 2014 ha comenzado para ellos mejor que 2013. «Para este año esperamos que con esta rebaja podamos seguir creciendo otro 4%», aseguró Del Pozo.

En el ejercicio cerrado el 28 de febrero de 2013, la facturación ascendió a 14.552 millones, un 7% menos. Ese año, El Corte Inglés anunció que asumiría la bajada de precios a costa de sus márgenes y que centralizaría sus operaciones de compra. «Lo que estamos haciendo es optimizar nuestros procesos y formas de trabajo para trasladar esta mejora al cliente vía precio», añade Del Pozo.La empresa aplicará un descenso medio del 20% a los 3.000 nuevos productos seleccionados. «No queremos ser el más barato del mercado sino que el consumidor no tenga la sensación de que paga más que en otro súper», asegura Del Pozo. «El precio ha dejado de ser un problema desde hace un año». La compañía decidió el año pasado extender esta rebaja generalizada de precios a moda, decoración y cosmética.

Además, El Corte Inglés ha anunciado la renovacion de la alianza comercial con Repsol tres años más. Los clientes que paguen en las 3.900 estaciones de servicio con la tarjeta de El Corte Inglés tendrán un descuento del 4%. El acuerdo también incluye la renovación del contrato de gestión de 42 tiendas de conveniencia que el grupo gestiona en gasolineras.

Tomado de: http://www.expansion.com/2014/04/08/empresas/distribucion/1396987755.html

Centros Comerciales con mayor oferta de restaurantes

La firma Mall&Retail publicó datos que indican que 95% de los colombianos visita al menos una vez cada 15 días algún centro comercial, un comportamiento que explica el por qué los grandes restaurantes están migrando hacia las instalaciones de este tipo de establecimientos.

En lo que va de año, por ejemplo, Andrés Carne de Res, abrió tres puntos en los centros comerciales Unicentro Occidente, Titán Plaza y Gran Estación II. Estos locales se suman a los que actualmente ya existen en Hacienda Santa Bárbara, Palatino, Unicentro, Portal 80, Calima, Centro Mayor, Salitre Plaza y Plaza Las Américas.

Otra de las aperturas de restaurantes que demuestra la seducción que actualmente ejercen los centros comerciales sobre los negocios de comida de calle es el montaje de Cool de Sac en el Centro Comercial Palatino. Este restaurante especializado en fusionar comida de calidad con zonas de esparcimiento o de entretenimiento infantil, escogió un área de 850 metros cuadrados en el último piso del centro comercial para montar su operación. La inversión fue de USD$1.9 millones, el local tiene una capacidad para 350 visitantes y hay espacio para más de 30 actividades lúdicas.

Juan Carlos Pardo, director de Cool de Sac, explicó que la meta era abrir otro local en Bogotá para el segundo semestre del año y que estaban evaluando las locaciones en Salitre Plaza o en el centro Avenida Chile.

“Lo que se necesita para abrir una subfranquicia, además de la inversión mínima de USD$1 millón, es un área de entre 500 o 600 metros cuadrados”, agregó.

Brazeiro-rodizio es otro negocio que saltó a las coordenadas de los centros comerciales, específicamente a El Retiro Shopping Center en octubre del año pasado.

“Las ventajas de expandir un negocio a través de los mall es poder posicionar su marca y contar con clientes que buscan nuevas experiencias gastronómicas en un lugar cómodo, seguro y con beneficios que complementan su experiencia, como descuentos, life miles y actividades culturales entre otros”, señaló la gerente del centro comercial, Alessandra Santoro, quien agregó que este año se sumará a la oferta otra nueva marca de restaurantes. El concepto gourmet de Hamburguesas El Corral es otra muestra de esa migración. La cadena que representa el Grupo Va! abrió un amplio restaurante en el centro comercial Cafam Floresta y fue una de las marcas más promocionadas cuando se hizo el proceso de remodelación del mall.

Las cadenas internacionales también sacan provecho de estas locaciones, como el caso de Blatt Salad Haus, una firma de comida saludable mexicana que anunció en mayo de 2013 su interés en Colombia.

“La idea es abrir tres locales en Bogotá, no tenemos el lugar pero estamos seguros que vamos a tener un punto en Gran Estación”, informó Claudia Treviño, la directora de Franquicias.

Además del tráfico de personas que los centros comerciales tienen garantizado, Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Reatil, dijo que existen otras ventajas como la seguridad y los menores costos. “Un local en la plazoleta de un centro comercial solo paga por el espacio de la cocina y la caja. No tiene que invertir en mesas, ni en parqueaderos, por ejemplo. Estos locales comúnmente tienen entre 30 y 50 metros cuadrados de área total. El costo del metro cuadrado en alquiler en un local de estos oscila entre USD$90 y USD$125”, indicó Vargas Brand.

Fuente: La República

Tomado de: http://america-retail.com/estudios-consumidores/centros-comerciales-con-mayor-oferta-de-restaurantes

CONVERSATORIOS DE MARKETING RETAIL

Como su nombre lo dice reuniones con participación activa, combinando desarrollo de la temática y discusiones cortas sobre los asuntos. Conclusiones al final.

Conversatorios  dirigidos por profesionales del retail y con amplio conocimiento de temas tratados, con  experiencias reales en el campo, lo que garantiza actualidad sobre la realidad.

EXPERIENCIA + ACADEMIA

Grupo: 12 personas (excepcionalmente hasta 15)

Duración 4 horas (una sesión) u 8 horas (2 sesiones) y según el nivel de profundidad y análisis que se requiera.

Se realizan en la misma empresa de los participantes.

EL PORTAFOLIO

Marcas propias o de distribuidor en el Retail moderno	Juan Pablo Gomez Estrada
La Tienda de barrio hoy	Juan Pablo Gomez Estrada
Negociaciones duras con los Retail y Mega Retail	Juan Pablo Gomez Estrada
Las Tiendas de descuento duro ¨hard discount¨	Ignacio Gomez Escobar
Manejo de Inventarios en el Retail	Ignacio Gomez Escobar
La evolución del Retail en Colombia	Ignacio Gomez Escobar

A solicitud le enviaremos detalle de cada charla y experticia de quien la presenta y convenimos fechas y costos.

Para contacto

Juan Pablo Gomez Estrada	juanpgomeze@gmail.com        3104535762
Ignacio Gomez Escobar	igomeze@gmail.com                 3176677496

Tiendas de barrio, las más populares

De acuerdo con el estudio hecho por Servinformación, estos negocios son los que más proliferan en el país

Por quinto año consecutivo, las tiendas de barrio se consolidaron como el negocio que más se mueve en el comercio. Solo en los 5145 barrios de Bogotá se cuentan entre cuatro y 10 tiendas, para un total de 18.385.

Esto quiere decir que por cada 455 habitantes en Bogotá, de los más de ocho millones, hay una tienda, y por cada 600, de los 47 millones de colombianos, hay una tienda cerca de su casa.

Es importante especificar que para el censo de Infocomercio se tuvieron en cuenta como tiendas de barrio los establecimientos atendidos por vendedores, los cuales se encuentran ubicados detrás de un mostrador y cuentan con la mayoría de productos básicos de la canasta familiar, vendidos al detal o en pequeñas cantidades al consumidor. En este grupo no están incluidas las tiendas que incluyen una cafetería, ni las tiendas que están dentro de estaciones de gasolina.

Los alcances de las tiendas no solo se ven en Bogotá, sino también en todo el país, donde se registraron un total de 78.244 tiendas de barrio, superando en más del 65% a los restaurantes, segundo negocio más común en el país; y en 52% a las peluquerías, tercer negocio en el ranking.

El censo también resaltó la importancia de los restaurantes y su consolidación a lo largo de los años. Según Infocomercio hay 27.505 restaurantes en el país. Vale la pena tener en cuenta que solo se cuentan como restaurantes los establecimientos destinados al expendio de comida, con servicio a la carta y/o menú especial (o corrientazo) y atención al público general. Esto no contempla las pizzerías, cafeterías, heladerías y quioscos, que se consideran como comidas rápidas. En el país hay 10.000 de estos negocios. 

Bares 3653 Bares hay en Bogotá. Esta cifra representa más del 50% del total nacional, que alcanza los 7869 establecimientos. 

Tomado de: http://www.servinformacion.com/?q=noticias/notas-de-prensa/tiendas-de-barrio-las-m%C3%A1s-populares

El móvil en el sector retail: amenaza y oportunidad

Es común ver como se tratan los distintos canales de venta online y offline como puntos de distribución independientes. Marcas que no acompasan el canal online con el offline y no ofrecen la misma calidad de servicio y atención en todos ellos. Los móviles han cambiado por completo el paisaje en el sector retail y esto ha supuesto una brecha para el desarrollo de productos y servicios innovadores para muchas marcas.

Un consumidor se enfrenta a una exposición variada del producto, a las facilidades y dificultades una tienda física Vs una online; la línea divisoria de entornos on y off se ha difuminado…los usuarios buscan una mayor eficiencia en sus compras.

En un entorno donde los retailers se ven amenazados por el showrooming y cada vez son más los consumidores que buscan y comparan información de los productos a través de sus dispositivos en las tiendas físicas…resulta imprescindible analizar cómo pueden enfrentarse los retailers a esa nueva realidad.

Hay muchas acciones que pueden acercar ambos mundos y generar puntos de contacto marca-cliente como disponer de una app, ofrecer WiFi o integrar de forma aislada alguna acción cruzada on/off…

Pero la clave es la personalización.

¿Cómo pueden los retailers personalizar la compra?

Para un retailer el dilema no está en la elección de una estrategia en el canal online, otra offline, otra mobile, marketing in store… sino de la integración óptima de todos los canales y en el desarrollo de sinergias que favorezcan una conversación con sus clientes.

El móvil no es una amenaza, sino una poderosa herramienta para:

• atraer a los clientes a las tienda.
• ofrecerles un trato personalizado en el momento adecuado.
• conversar con ellos de forma más creativa e interactiva (videos, imágenes, audio…)
• Geolocalizar a los usuarios y ofrecerles los contenidos en función de su ubicación, evitando molestarles con publicidad o promociones que no son de su interés.

A partir de la medición y observación de las necesidades no resueltas en tiendas físicas y la correcta integración de la tecnología, podemos favorecer y mejorar la experiencia de compra convirtiéndola en algo único. Hablamos de Wireless Tracking: WiFi y Beacons.

Ver mas sobre el articulo: http://applicantes.com/movil-sector-retail-amenaza-oportunidad/

Mercadona, modelo “Aldi paga mejor”

La empresa valenciana establece un salario mínimo de 1.260 euros al mes

Las nuevas medidas salariales de Mercadona ¿podrían desatar una “presión psicológica” en la gran distribución tal como ha sucedido en Suiza con los sueldos de Aldi? No conocemos si la estrategia de la empresa valenciana ha copiado el modelo al discounter alemán. Lo cierto es que las retribuciones fijadas por la compañía de Juan Roig a partir del 1 de enero de 2014, establecidas en un mínimo de 1.260 euros al mes, darán que hablar.

La nueva retribución de la plantilla de Mercadona, con un mínimo mensual que duplica los 640 euros establecidos en el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) forma parte del Plan de Igualdad incluido en convenio colectivo de Mercadona que la empresa ha firmado con los representantes de la Unión General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) y que entrará en vigor el 1 de enero

El convenio, dado a conocer a finales del mes de noviembre y que salta ahora como noticia, tendrá una duración de 5 años. En el, la empresa de supermercados se compromete a mantener el poder adquisitivo de su plantilla, integrada por 74.000 trabajadores, hasta 2018 y a crear, como mínimo, 1.000 nuevos empleos. En concreto, la compañía presidida por Juan Roig garantiza un incremento progresivo del salario base, desvinculado de la inflación, que pasará del 0,4% en 2014 hasta el 0,8% en 2018.

El nuevo marco laboral apuesta por la creación de empleo estable, la formación continua y una mayor conciliación de la vida familiar y laboral. Todas las medidas acordadas permitirán consolidar la mejora de productividad del 8% alcanzada durante la vigencia del anterior convenio e implican a todas las partes en el crecimiento sostenible de la compañía.

MODELO ALDI 

Las mejoras salariales en Mercadona respecto al empleo, por encima de otras empresas del retail, nos recuerda la reciente polémica creada en Suiza, tras el anuncio por parte de Aldi de las nuevas políticas de retribución. En concreto, ningún trabajador de la empresa de descuento alemán, ganará por debajo de 4.200 francos.

La medida de Aldi ha provocado reacciones en cadena en los retailers suizos. Migros fue el primero en reaccionar, anunciando un aumento mensual entre el 0,6 % y el 1,0% para sus 60.000 empleados , mientras de Coop perfila igual subida (1,0%) para sus 37.000 colaboradores. Por su parte Lidl va más allá y ofrece un alza de un 2,5 % con la que se acercará a la media salarial de Aldi.

La mejor política salarial en Aldi, una estrategia exportada desde Alemania, la casa matriz de la empresa de descuento, siempre ha formado parte de la estrategia de los fundadores, los hermanos Albrecht, quiénes resumen en una frase los benficios. “Pagar un 30 % más a los trabajadores supone un rendimiento dos veces mejor. Además de la escasa rotación de personal”

Tomado de: http://www.distribucionactualidad.com/noticia/22907/Retail/Mercadona-modelo-Aldi-paga-mejor-.html