CONVERSATORIOS MARKETING DE RETAIL

lunes, 24 de febrero de 2014

Conoce la nueva forma de llevar los productos al consumidor

El servicio, también conocido como multi-canal, permitirá agilizar la entrega de diferentes artículos a la velocidad e inmediatez que el consumidor demanda y con un mayor nivel de presión. En Chile en la trasnacional SDI Group está poniendo el tema sobre la mesa.

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Día a día la sofisticación y exigencia de los consumidores pertenecientes a la era digital se hace más profunda. Esto último se puede apreciar puntualmente en el cambio que los clientes le están demandando a los grandes retailers a la hora de despachar un producto determinado. Lo anterior se debe a que los consumidores  ahora quieren recibir la mercadería inmediatamente y en el menor tiempo posible.
Dentro de este contexto de agilidad de mercado, ya no hay cabida para las entregas en 48 horas o de medios días, y por lo mismo se ha abierto una puerta para la llegada de despachos express en plazos de 4 a 5 horas y con suma precisión, lo que le permite al consumidor el no tener que estar anclado en su hogar, esperando que llegue el artículo solicitado.
Es así como surge Omni-Channel o multicanal, un nuevo concepto de logística en el retail que ya está dando que hablar en diversas empresas del mundo y también en Chile, gracias a que la transnacional SDI Group, empresa con 35 años de trayectoria especializada en brindar soluciones integrales de logística interna, lo ha puesto sobre la mesa de los principales retailers.
“Omni-Channel implica que los productos pueden ser adquiridos por el consumidor a través de cualquier canal, ya sea tienda, catálogo, call center, sitio web o aplicaciones móviles. Pero al mismo tiempo, obliga a la empresa a despachar esos productos a través del canal más apropiado a los requerimientos de horario y ubicación del cliente. En palabras sencillas, Omni-Channel consiste en optar entre despacho hacia el domicilio del cliente desde el centro de distribución, despacho al domicilio desde la tienda más cercana, retiro del producto por el cliente desde alguna de las tiendas o envío del producto a una casilla habilitada en algún servi-centro”, explica Patricio Berstein, gerente general de SDI Group Chile.
Oportunidades y desafíos para el retail
Para muchas empresas del rubro del retail resulta complicado dejar a un lado su tradicional forma de despachar los productos y redefinir sus canales de distribución. Pero, ciertamente la llegada de una tecnología como Omni-Channel, se transforma en una oportunidad de hacer crecer los negocios y hacerlos más rentables.
“Los retailers deben aprender a incorporar este nuevo tipo de logística. Aquellos que son más grandes tienen todas las ventajas para concretar el uso del multi-canal ya que disponen de plataformas e-commerce y social commerce bastante afinadas y centros de distribución que pueden manejar perfectamente esta tecnología”, explica Patricio Berstein.

¿Walmart ahora hace camiones?

El pasado domingo la multinacional estadounidense Walmart  presentó un interesante concepto el cual podría ser el futuro medio de distribución de mercancía para la marca.
La cadena de supermercados, de la mano del vicepresidente de la compañía, Chris Sutlemeier, presentó su primer camión concepto llamado The Walmart Advanced Vehicle Experience, WAVE con el fin de mostrar lo que esta buscando la empresa dentro de su programa de mejora de eficiencia de la flota.
Esto se debe a que Walmart en la actualidad cuenta con una flota de mas de 7000 camiones los cuales representan un fuerte impacto en la producción de emisiones sin mencionar el gran consumo de combustible, es por ello que surgió la idea de WAVE, un camión que mezcle entre una cabina aerodinámica que corte mejor el viento, junto con un motor de menores emisiones propulsado por turbinas finalizando con un nuevo cuerpo de remolque fabricado con fibra de carbono para aligerar todo el peso que es una fuente de resistencia.
Comenzando por la cabina, ésta cuenta con un diseño mucho mas aerodinámico presentando mejores líneas de flujo que generan menor resistencia al avanzar, en cuanto al habitáculo esta específicamente creado para una persona la cual tendrá varios paneles táctiles que le informaran en todo momento de las condiciones de camión, carga eléctrica así como el entorno en el que se encuentra para mejorar el estilo de manejo.
Uno de los puntos mas fuertes de este concepto es el motor, el cual esta formado por un motor eléctrico de rango extendido, alimentado por baterías de litio junto con una turbina ligera de Capstone Turbine, la cual recargará las baterías en el momento en que estas necesiten energía extra. Lo interesante de esta turbina es que esta turbina a diferencia de las demás no necesita refrigeración y el mantenimiento es mucho mas económico .
Por ultimo pero no menos importante, es el peso ya que tanto la caja como la cabina están fabricados en fibra de carbono lo que genera una reducción aproximada de 2 toneladas de peso del camión, peso que puede ser utilizado en más mercancía a la hora de montar la carga.
Junto con este elegante concepto, Sutlemeier también declaró la adquisición de 2,000 montacargas que utilizan hidrogeno para comenzarlas a posicionar en los principales centros de distribución de Estados Unidos y Canadá.

viernes, 21 de febrero de 2014

Mercadona profundiza en la metamorfosis de sus supermercados

VALENCIA. Juan Roig continúa corrigiendo sus errores. Tras recuperar la venta de fruta y verdura al detall, Mercadona ha iniciado el proceso de recuperación de las carnicerías y las charcuterías al corte. Se trata de un movimiento apuntado por Roig el año pasado cuando presentó los resultados de la cadena de supermercados y que se ha consolidado a primeros de 2014 tras unas experiencias piloto en varias tiendas. 
El proceso de transformación de los supermercados se está produciendo tras cerca de una década en la que la tendencia fue justo la contraria: la fruta, la verdura, la carne o los fiambres se vendían empaquetados en bandejas. "Nos iba tan bien que decidimos hacer las ruedas cuadradas y vender el producto fresco como si fuera seco, todo empaquetado. Y nos equivocamos", reconoció hace unos meses el presidente de Mercadona.
Tras la fruta, la verdura y el pescado, cuya venta al peso se ha ido implantando en los últimos meses, la cadena ha iniciado ya la implantación de carnicerías y charcuterías en sus tiendas. Será un proceso progresivo que requerirá una inversión millonaria, como anticipó Roig el año pasado. Todo para recuperar la confianza del consumidor.
"Tenemos que conseguir vender lo mismo en secos -productos envasados de otras secciones del supermercado- que de frescos", dijo Roig el año pasado. Para conseguir ese objetivo la cadena estimó necesario no solo recuperar la venta al peso sino mejorar la calidad del producto que ofrecía, por lo que empezó a firmar acuerdos con productores agrícolas y con lonjas de pescado para cpmpetir con tiendas especializadas que aprovechaban las carencias de la cadena para instalarse en sus inmediaciones. "Queremos que el jefe (el cliente) haga la compra completa con nosotros", dijo Roig.
Desde ahora hasta el próximo mes de mayo, Mercadona implantará los mostradores de carne y charcutería en 248 supermercados. Esta primera fase, que se completará posteriormete en el resto de la red, supondrá una inversión de 14,8 millones de euros.

WalMart tuvo 16.000 millones de dólares en beneficios anuales, un 5,7 % menos

WalMart, la mayor cadena mundial de supermercados, anunció hoy un descenso del 5,7 % en sus beneficios durante el año fiscal que concluyó el pasado 31 de enero, hasta los 16.000 millones de dólares, si bien los gastos extraordinarios influyeron en la caída de 1.000 millones de dólares respecto a 2012.
Estos gastos extraordinarios han sido atribuidos por la empresa sobre todo a la rama brasileña de Walmart (que costó 1.100 millones de dólares en impuestos y problemas en los contratos de los empleados), así como en los gastos en China, la India y algunas reestructuraciones en Estados Unidos.
La compañía logró unos ingresos totales de 473.076 millones de dólares (un 1,6 % o 7.500 millones más que en el ejercicio anterior), y el beneficio por acción fue de 4,85 dólares, frente a los 5,04 del año fiscal precedente, aunque si se descuentan los citados gastos extra al margen del curso habitual de su producción, el beneficio por acción ascendería a los 5,11 dólares.
El mercado de mejor rendimiento para el gigante minorista sigue siendo el mercado interno estadounidense, donde ha registrado un 4 % de aumento en los beneficios.
Sin embargo, en el último trimestre, al que prestaban atención hoy los expertos estadounidenses, el beneficio trimestral por acción fue de 1,34 dólares, muy por debajo de los 1,68 del año anterior, mientras que los beneficios registraron una caída proporcional, pues fueron de 4.400 millones de dólares, un fuerte descenso del 21 % respecto a 2012.
Las ventas netas en este período fueron de 128.800 millones de dólares, un 1,4 % más que en el último trimestre de 2012, aunque desde Walmart reconocieron el impacto negativo de 1.800 dólares por el cambio de divisas.
"Continuaremos haciendo crecer nuestro negocio global concentrándonos en los clientes y ofreciéndole lo que quieran que se les ofrezca", aseguró el presidente y director ejecutivo de WalMart, Doug McMillion, que destacó los 10.000 millones de dólares invertidos en adquisiciones, lo que supone un 30 % más respecto a 2012.
Estos resultados, anunciados antes del inicio de la sesión en Wall Street, auguran una jornada de números rojos para los accionistas de WalMart y en las operaciones electrónicas previas a la apertura de los mercados las acciones marcaban ya un descenso del 1,72 %

Tomado de: http://www.finanzas.com/noticias/economia/20140220/walmart-tuvo-millones-dolares-2610705.html

jueves, 20 de febrero de 2014

Si usted trabaja en una Gran Cadena de almacenes, en un almacen o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...

Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños almacenes en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Fallabela, Ripley y cadenas de membresia como Price Smart se han introducido cambios sustanciales en la manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.

Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado la charla: LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POS-MODERNO y para ello traemos al experto internacional EDMUNDO CAVALLI quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.

Estaremos en Medellin, Pereira y Cali, en el mes de Abril, asi:

BAJO LA ORGANIZACIÓN DE PROMOTORA COMERCIAL DE SERVICIOS SAS

el 1 en PEREIRA, en la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ANDINA
el 3 en MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

BAJO LA ORGANIZACIÓN DE PROCAPACITA SAS / GUILLERMO GORDILLO LOAIZA

el 5 en CALI en sitio por definir

Se tocaran temas de altisimo interes como:

Globalizació​n y Concentración
Nueva estructura básica del negocio de Retail
De donde proviene el poder de la distribución?
Herramientas que usa el retail para maximizar su valor
ver mas en....


Ambigüedad en todo.
Grandes superficies pero también comercio barrial
Vivir el presente, Futuro muy incierto.
Límites borrosos
Perseverancia del ahorro NO; Hipotequemos el futuro
Nuevos cultos al consumo
Las marcas del Punto de Venta

LA INVERSIÓN


Prescripción por persona
Hasta marzo 10
COL$250.000
Tres o mas por Empresa
Hasta Marzo 10
COL$200.000 c/u
Inscripción por persona
Desde Marzo 11
COL$300.000
Tres o mas por Empresa
Desde Marzo 11
COL$250.000 c/u

Anexamos formato de inscripción.

CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA: FELIPE GOMEZ ZULUAGA
CEL: 318 700 6822
CONTACTO EN CALI: GUILLERMO GORDILLO LOAIZA
CEL: 315 886 5286
Imagen integrada 1

El Éxito invertirá US$250 millones en su expansión

Con la meta de superar las ventas logradas en 2013, que fueron de 10,6 billones de pesos y mejorar el margen Ebitda (flujo de caja) en más del 8,5 por ciento, la estrategia de inversión del Grupo Éxito para este 2014 demanda 250 millones de dólares.

Su presidente Carlos Mario Giraldo, dijo que los diferentes proyectos para este año pasan por la apertura de nuevas tiendas tipo Éxito Express y Carulla Express, así como el fortalecimiento del comercio electrónico con su estrategia omnicanal que integra la compra online con la física, además de la continuación del negocio inmobiliario pero tampoco sin descartar posibles adquisiciones. 

Si bien el presidente del Éxito aclaró que se concentrarán más en el mercado doméstico, dijo que a nivel internacional están muy contentos porque con su presencia en Uruguay ya tienen 54 almacenes, con un crecimiento del 9 por ciento en área de ventas y con la participación del 44 por ciento en mercado, el cual cuenta con un ingreso per cápita de 15.000 dólares, que junto al de Chile son los más altos de la región.

"Somos cuidadosos para hacer las adquisiciones de forma segura y responsable, tanto a nivel nacional como internacional", aclaró.

Por eso la reciente adquisición de la cadena de tiendas Súper Inter en el Valle y el Eje Cafetero fue estratégico para atender una zona donde no son fuertes, como es el suroccidente del país.

En cuanto al negocio inmobiliario se continuará este año con aperturas en Villavicencio, Neiva, Barranquilla y Medellín, con una proyección de 60.000 metros cuadrados construidos, donde se destaca el Centro de Negocios Viscaya en la capital antioqueña, el cual tendrá oficinas arrendadas, mantendrá los cines, y el gimnasio, bajo un formato de centro mixto con terceros comerciantes.

Otro de los elementos que concentrará la atención de las directivas del Éxito para este año es el relacionado con la innovación social, donde sobresale el programa Aliados Surtimax que entrará a Medellín para trabajar directamente con tenderos de barrio, ofreciendo productos de bajo costo, marca propia y a quienes capacitará en mercadeo, exhibición de productos y los formalizará. "En 2013 teníamos planeado 150 aliados pero la cifra llegó a 269 y para este 2014 la idea es hacer más de 500 aliados nuevos en Bogotá, Barranquilla y Medellín", puntualizó Giraldo.

La innovación social es un concepto de Michael Porter que se llama Share Value (Valor compartido) que tiene impacto en el negocio y en la comunidad, sostenible en el tiempo.



miércoles, 19 de febrero de 2014

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail

Venta omnicanal, futuro obligado para el retail




Combinar la experiencia de compra en tienda física y on-line es el futuro del retail. Aunque todavía esa venta omnicanal está muy lejos de ser realidad 100%, lo cierto es que los consumidores cada vez reclaman más esta tendencia debido al auge de los smartphones e las compras en Internet.

El estudio “La oportunidad omnicanal” realizadó por Deloitte para eBay pone de manifiesto el reto que tienen los vendedores por delante. Pero ¿por qué es necesario dar varias vías igual de válidas y cohesionadas entre sí al comprador? Estas son algunas de las razones: 

Complemento de venta 
El informe asegura que la experiencia on-line se complementa con la física e incluso, traspasa fronteras. Ya no es complicado comprar en una tienda en Reino Unido o pedir un producto a China. Todo ello gracias al comercio electrónico que posibilita la apertura del comercio mucho más allá de lo inimaginable. 

De hecho, el estudio asegura que los compradores españoles somos más propensos a hacer este tipo de compras comparados con otros europeos; un tercio de los consumidores nacionales ha optado por esta compra y se espera que el crecimiento siga a un ritmo del 19%. 

Experiencia móvil
Las compras on-line y móviles generan un valor estimado de 7.000 millones de euros, esto es, un 3% del gasto realizado en nuestro país en el comercio minorista. Unos porcentajes que van aumentando día a día debido a la penetración de smartphones. Entonces ¿Por qué no ofrecer una experiencia para dispositivos móviles? ¿Por qué tiene que ser una compra diferente? La venta omnicanal se hace imprescindible.

Llegada los supercompradores 
Nada mejor que una estrategia omnicanal para no perder a los supercompradores, estos son, según el informe, los consumidores frecuentes. Este tipo de cliente es el doble de propensos a realizar compras vía móvil y un 30% más activos a la hora de buscar información por Internet antes de acudir a un comercio físico.

Tomado de: http://www.muycanal.com/2014/02/18/venta-omnicanal-futuro-retail

lunes, 17 de febrero de 2014

Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013


Utilidades de Éxito cayeron 8.4% en 2013
El primer año de Carlos Mario Giraldo Moreno a la cabeza del Grupo Éxito estuvo lleno de inversiones en expansión y tecnología, que finalmente no golpearon tanto las ganancias.
El Grupo Éxito obtuvo una utilidad neta de 438.407 millones de pesos (USD$ 217.4 millones) el año pasado, 37.898 millones menos (USD$ 18.7 millones) (8,4 por ciento) que lo registrado en 2012, cuando llegaron a 476.305 millones de pesos colombianos.
La propuesta que la Junta Directiva le presentará a sus accionistas el próximo jueves 20 de marzo en su Asamblea General será repartir de las utilidades de 2013 un total de 194.958 millones de pesos entre sus propietarios. A eso se suma 42.719 millones de pesos (USD$ 21.1 millones) de la reserva “futuros ensanches y mejoras” de años anteriores, para totalizar COP$237.677 millones en dividendos.
“En consecuencia, se decreta a título de dividendo en dinero, la suma de COP$132,75 pesos por acción y por trimestre, para las 447,6 millones de acciones en circulación de la compañía”, afirmó el presidente de Almacenes Éxito, Felipe Dasilva Nogueira, en comunicación a la Superintendencia Financiera, después de la última reunión de la Junta Directiva, el viernes pasado.
El dividendo decretado se pagará en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el décimo día hábil de los meses de abril, julio, octubre de 2014 y enero de 2015.
Los 243.449 millones de pesos (USD$ 120.7 millones) restantes de la utilidad neta de 2013 se destinarán para acrecentar la reserva denominada “futuros ensanches y mejoras”.

Principales hechos en 2013

Entre los hechos más destacados del Grupo Éxito el año pasado se destaca su incursión en el servicio de pago de envíos internacionales de dinero en Colombia.
Con este servicio es posible girar dinero desde Estados Unidos, inicialmente, mediante canales tradicionales y recibir en pesos colombianos, sin costo, en más de 200 almacenes de las marcas Éxito, Carulla y Surtimax en 50 ciudades del país.
La expansión de nuevos almacenes fue una de las principales actividades realizadas en 2013. Según los últimos resultados publicados por el conglomerado, en octubre de 2013, entre julio y septiembre pasados se abrieron 10 almacenes abiertos. Esto incluye tres Éxito express en las ciudades de Valledupar, Medellín y Bucaramanga, está última ciudad estrenó el formato.
“Son ya 12 ciudades de Colombia las que tienen el formato express (…). Además, tres almacenes Surtimax abrieron en Cundinamarca, dos en Bogotá y uno en Medellín, para un total de 130 puntos de venta al cierre de septiembre. A ellos se suma uno en Uruguay bajo la marca La Cabaña”, describió la empresa en su informe de resultados.

Las movidas en 2014

En lo que va de este año el Grupo Éxito se fortaleció en la compra de tiendas y el comercio electrónico.
En asocio con su accionista controlante, el grupo francés Casino, la compañía presentó su nueva apuesta de e-commerce, Cdiscount Colombia, lo que complementa su estrategia de comercio electrónico.
Otra movida interesante fue el anunció de la firma de un acuerdo con los dueños de Súper-Inter, la cadena de mercados con presencia en el Valle y Eje Cafetero, para comprarle 19 tiendas, una inversión de COP$ 200 mil millones de pesos y operar 31 más, a cambio de 10 mil millones de pesos anuales y con opción de compra en 2015.
Fuente: El Colombiano

Totto impidió registro de Tottus de Falabella

Totto impidió registro de Tottus de Falabella
La Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, negó en segunda instancia el registro del signo Tottus Falabella al declarar la notoriedad de la marca de maletas y morrales Totto, pese a la apelación interpuesta por el retailer Falabella.
La solicitud de registro del signo Tottus Falabella fue presentada por la sociedad Saci Falabella para distinguir productos de la clase 31 de Niza. Ante la presentación del registro la sociedad Inversiones Esfera Dorada S.A. dueña de la marca de morrales Totto se opuso señalando que Totto en “distintas oportunidades ha sido reconocida como una marca notoria”.
La oposición además de fundamentarse en la notoriedad y renombre de la marca previamente registrada, también tuvo sus argumentos en el concepto de uso parasitario y mala fe de Saci Falabella, reclamando la protección a la empresa colombiana.
Falabella, la empresa de origen chileno comercializa productos a través de sus tiendas, con presencia en su país de origen, Argentina, Colombia y Perú. Durante los últimos años ha expandido sus líneas de negocio y es dueña del Banco Falabella, Homecenter, Sodimac y Constructor.

Notoriedad de Totto

Para Inversiones Esfera Dorada, dueña de Totto, la notoriedad de la marca debía ser reconocida en cada una de las clases registradas. También se solicitó a la autoridad tener en cuenta los registros otorgados en cada uno de los países en donde tiene presencia la empresa de maletas, maletines y morrales.
En cuanto al tema de uso parasitario, Totto debía “ser protegida” no solo ante el riesgo de perder su distintividad sino ante la posibilidad de que un tercero se aprovechara del “buen reconocimiento y prestigio que ostenta”.
Otro punto que pidió Totto que se tuviera en cuenta fue supuesta existencia de “mala fe de la sociedad Sici Falabella”. Según el documento, la marca Tottus había sido solicitada anteriormente por la misma sociedad en cuyo expediente ya se había negado el registro debido a la notoriedad de la marca de morrales.
Finalmente, se planteó el hecho de que Falabella es comercializador de productos de la marca Totto no sólo en Colombia sino en otros países de la región latinoamericana.

viernes, 14 de febrero de 2014

Retail a nivel mundial crece pese a adversidad

Las 250 cadenas de retail más grandes del mundo, encabezadas por Wal-Mart Stores, tuvieron un incremento del 4.9% en sus ingresos en el último año fiscal. Además este año se incluyeron a las que permiten a sus clientes realizar compras por internet.
Jueves 13 de febrero de 2014
Pese a las difíciles condiciones económicas que prevalecieron el año pasado a nivel mundial, los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo tuvieron ingresos de 4.3 billones de dólares en el último año fiscal (de junio del 2012 al mismo mes del 2013), lo que representó un incremento de 4.9 por ciento respecto del año previo, de acuerdo con el reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por la consultoría Deloitte.
Wal-Mart Stores encabeza la lista de las empresas de retail más grandes del planeta con ingresos de 469 mil millones de dólares, seguido de la empresa Tesco PLC, originaria de Reino Unido, con 102 mil millones, y Costco Wholesale Corporation, con 99 mil millones.
A nivel regional, las cadenas con operaciones en Latinoamérica sobresalieron al tener crecimientos de 14.7 por ciento en sus ingresos, seguidos de la región del este medio de África con un crecimiento de 13.5 por ciento.
ANTAD resulta golpeada por débil consumo: ventas iguales bajan 1.7%
Wal-Mart acelerará pago a 650 Pymes mexicanas
Colombia, México, Filipinas, Turquía y África Subsahariana son regiones con potencial ya que, según el reporte, son economías de las cuales se espera que experimenten un crecimiento sólido en la siguiente década.
“Conforme eso ocurra, el número de personas pertenecientes al nivel socioeconómico medio crecerá de forma rápida, lo que representa nuevas oportunidades para las empresa de retail”, dice el estudio.
RETAILERS VEN OPORTUNIDADES EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Por primera vez el estudio incluyó una lista de los 50 e-retailers más grandes, es decir, aquellos que permiten a sus clientes realizar compras por internet, donde los jugadores dominantes son Amazon, seguido de Apple y Wal-Mart.
Wal-Mart, (que ocupa el número uno en la lista de los 250 retailers más grandes del mundo) reportó ventas por 7,500 millones de dólares por este canal, un aumento de 20 por ciento en ventas por internet respecto del año previo.
Aunque el e-commerce representa apenas 1.6 por ciento de los ingresos por ventas totales de Walmart a nivel internacional, en México ya realiza esfuerzos por promover el canal.
Recientemente realizó una alianza con la plataforma de pagos MercadoPago, desarrollada por la empresa MercadoLibre, para permitir a sus clientes realizar compras seguras a través de su página web.
Por su parte, Amazon.com (que ocupa el número 16 en la lista de los 250) reportó ventas por medios electrónicos de 51,700 millones de dólares en el año fiscal 2012, un crecimiento de 23.2 por ciento en el valor de sus ventas respecto del cierre del año anterior, según estimaciones de Deloitte. El 100 por ciento de las ventas de la empresa se realizan por este canal.
Apple (con el lugar 50 en la lista de los 250 más grandes) tuvo ventas de 8.6 millones de dólares a través de su sitio web, lo que representa 31.4 por ciento de sus ventas totales.
De las 39 compañías que dominan el e-retail forman parte del listado de las 250 empresas de retail más grandes del mundo. La mayoría de las empresas con multicanal, sólo ocho tienen a la web como su canal exclusivo de ventas.
FUENTE: Agencias